视点·观察|付费用户破百万估值6.5亿美元：这个产品做成了美国版“公众号”( 三 )_付费用户破百万|估值6.5亿美元

对此，媒体人 Packy McCormick 分析，个人是互联网经济的原子单位。创作者经济就是关于给个人赋权，让他们自己能做更多的事情。Packy McCormick 甚至下了一个更大胆的判断“在不久的将来，将会有一家价值万亿美元，但只有一名全职员工，也就是创始人本人的公司。”
这个想法与 Chris Best 创办 Substack 的愿景不谋而合。Chris Best 说：“Substack 要做的不是一家媒体公司，而是帮助创作者成立一百万个媒体公司” 。
而一位成功在 Substack 实现转型的媒体人也强调：“过去，一个季度糟糕的广告营收就可能使我丢掉工作。但今天，只有成千上万的人决定解雇我，我才可能真正丢掉工作。”
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Substack 是对互联网
创作经济的颠覆？
Substack 们的兴起，不免让人想起二十年前就风靡过的 RSS 。
【视点·观察|付费用户破百万估值6.5亿美元：这个产品做成了美国版“公众号”】RSS 本质上也是一种“用户自订阅”的模式。用户去到自己喜欢的网站和博客，找出 RSS 图标，然后点击订阅。
然而，RSS 工具对用户使用的要求很高。首先，用户得有更强的信息组织能力，明确知道自己想要的信息在哪。其次，用户还要定期对订阅信源进行整理，并控制好 RSS 源的数量。
能达到这两个条件的用户并不多。所以，RSS 类产品的用户也局限在极客、媒体从业人员等少部分群体中。
此外，RSS 剔除了广告，却没有找到替代广告的更合理的商业模式。2013 年，Google Reader 宣布关停，昭示着 RSS 暂时退出了互联网的历史舞台。
Chris Best 本身就是 RSS 阅读器阅读器的爱好者。因此，Substack 继承了 RSS 核心优势，承诺不会用算法来推荐内容，也不会在未经作者许可的前提下将不同的付费邮件捆绑出售。

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Substack 三位创始人，从左到右依次 Hamish McKenzie、Jairaj Sethi、Chris Best｜Substack
此外，Substack 还在探索除广告，更合理的变现模式。
目前，Substack 会从用户打给创作者订阅收入中收取 10% 的分成，以及 2.9% 的信用卡交易手续费。此外，Substack 还推出了一个名为“Substack Pro”的项目。
这个项目会向作者预先支付一年费用，支持他们推出自己的专栏。作为回报，第一年，Substack 将从作者的订阅收入中抽取更大比例的分成，然后在第二年，恢复到正常的 10% 分成。
Chris Best 认为，这种模式是在颠覆当下的互联网创作经济。
时下的内容平台，还有诸如 Facebook 这些社交平台的问题在于过分依赖广告收入。增加广告投放最直接的办法是向用户展示他们最有可能点击的内容。