|联想为什么难得人心？( 二 )_

舆论的风向开始转变，对联想的质疑也越来越多。 “美帝良心想”、“国内高价，美国低价”、“高管薪资”、“5G标准投票”……《联想局》的作者迟宇宙甚至在2016年发表了一篇题为《真相：杨元庆是合格的联想CEO吗？》的文章，直接质疑联想的掌舵人杨元庆以及联想的战略决策。

文章图片
图3/5
联想集团董事长杨元庆
在迟宇宙的文章引发了与联想公关的口水战后，虎嗅发布了一篇题为《养虎为患的联想》的文章。作者伯通在文章中指出：如果一种直击利益点的声音在特定圈层中并未有效扩散开来，这种声音便会以势能的形式积累起来，一旦在机缘巧合时这种声音得到更广泛圈层的关注，此前的势能便会以成倍的速度助力这种声音传播，终至无法控制。
彼时那个破圈的点是手机业务衰落引发的对联想业务层面的质疑，现在这个点则是情绪影响下引发的对联想公司整体价值的否定。套用伯通那篇文章中的观点，当抨击联想已经成为一部分舆论的政治正确时，一则不实的高管薪资消息，一次异常的科创板“一日游”很容易就能成为制造飓风的蝴蝶翅膀。
与此同时，联想也没能与年轻人群体建立起有效地沟通渠道，让更多人了解到一个刻板印象之外的自己，反而让人觉得“存在感越来越低” 。甚至在风波过去一个月之后，还需要杨元庆亲自出来对此进行解释，强调联想在构建未来蓝图时就已经设置了高科技、国际化、服务三个标签。
但是，这种刻板印象的改变很难通过企业掌舵人的一次出面就能够实现。现实情况是，基本耗尽了早起积累起来的声望后，这家公司更像是一个曾经辉煌，走向平庸的职业经理人。
实力撑不起名望
最本质的原因还在于，作为一家以规模和盈利为最终衡量标准的企业，联想目前具备的实力已经不足以支撑起它此前曾经获得过的名望，也难以帮助企业保持大众意义上的光环。
在创立的前20年中，联想也有着影响了一个时代的创新创业故事。
联想在1994年成立由杨元庆任总经理的微机事业部，选择高举“民族品牌的大旗” ，坚持做自己的电脑。三年后，联想成为了中国电脑市场占有率第一的品牌。
更为重要的是，联想一直被视作从纯国企通过股份制改革转变成民营企业的划时代典范。促成这一转型的柳传志也因此获得了远超一名成功企业家的名望和光环，成为中国商界举足轻重的教父级人物。
但是，二十多年过去了，我们从联想集团那份仅提交了一个工作日的科创板招股说明书中可以看到，支撑联想100亿募资额度和荣光的主营业务依然是个人电脑，移动设备和数据中心业务的营收占比反而在减少，还并不能给联想一个确定的未来。