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中国企业家|董明珠：格力多元化战略不会改变( 六 )

董明珠


（来源：微信公众号“光子星球”）
红杉资本罗洛夫·博塔：
我们为什么要颠覆风投模式
近日 ， 红杉资本合伙人罗洛夫·博塔（Roelof Botha）代表红杉发布了一份公告 ， 称红杉资本将开始新投资模式 ， 把红杉资本重组为红杉基金 ， 并依次分配资金给一系列封闭式子基金 ， 以一种类似“复利”的投资模式 ， 将不同阶段的投资回报重新部署到未来的投资中 。 罗洛夫·博塔表示 ， 传统风投“前期投入、后期退出”模式过早地削弱了风投与被投企业之间的关系 ， 并使得双方之间的地位产生了错位 。 他希望可以长久地为被投企业增加价值 。
以下为罗洛夫·博塔公告内容编译：
创造精神、果断的、独立思考者、战士和真正的信徒 ， 这种精神描述了我们的合伙创始人 ， 以及红杉资本帮助他们取得成功的不懈努力 。
自1972 年以来 ， 红杉资本一直在最前沿 ， 和富有远见的企业和技术领导者一起 ， 不断推进事物创造更多可能性 ， 而这只是开始 。
具有讽刺意味的是 ， 风险投资方面的创新并没能与我们所服务的公司一起与时俱进 。 风投行业仍受限于1970 年代流行但如今已显僵化的十年周期投资理论 。 芯片制程正在不断缩小、程序也已经云化 ， 风投的运作模式却依旧像软盘一样工作 。 曾几何时 ， 十年周期投资理论是行业的理论依据 ， 但如今其中的假设已经不再成立 。 这一理论过早地削弱了风投与被投企业之间的关系 ， 并使得双方之间的地位产生了错位 。
最优秀的创始人希望对世界产生持久的影响 。 他们的雄心并不仅限于10 年 。 我们亦是如此 。
与那些龙头企业（例如Apple、Google、Cisco、Unity、Snowflake、Zoom）合作的经验告诉我们 ， 构建这样的企业需要几年以上的时间 。 近年来 ， 我们许多最有前途的公司在成为公开市场的领导者之前 ， 都选择更长时间地维持私有化 ， 以此扩大其规模和战略足迹 。 它们在数十年的时间里强化自己的优势 ， 其大部分价值在首次公开募股（IPO）后的那一段长期积累中产生 。
以我们在2011 年初与Square 的合作来举例 ， 目前我仍然是Square 的董事会成员 。 Square 在2015 年首次公开募股时的市值为29 亿美元 。 五年后 ， Square 的市值增长到了860 亿美元 ， 而今天的市值超过了1170 亿美元 。 Square 的联合创始人杰克·多尔西（Jack Dorsey）表示：”作为创始人 ， 我们多年来与红杉资本以及罗洛夫·博塔建立的理解和信任是不可替代的 ， 在关键时刻 ， 这段历史和关系对我至关重要 。 ”
耐心和长期的合作伙伴关系会产生非凡的结果 。 对于红杉资本而言 ， 十年周期投资理论已经过时 。
这些年来 ， 我们在寻找优秀创始人的同时也在进行自我改造 。 随着我们从硅谷扩展到中国、印度、东南亚和欧洲 ， 我们关注着世界各地的技术创新 。 十多年前 ， 我们开发了该行业的第一个项目搜索计划 。 我们还推出了一些帮助创始人成功的方案 ， 从招聘、圆桌会议到公司设计和社区计划 。

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