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中国企业家|董明珠：格力多元化战略不会改变( 二 )

董明珠


我一直建议 ， 政府不要去给企业补贴钱 ， 希望政府维护更好的市场环境 。 招标就是一个典型问题 ， 层层要赚钱 ， 要求低价中标 ， 作为一个有良知的企业 ， 他不可能偷工减料 ， 所以压力就非常大 。
具体到格力 ， 格力以前最成功的就是营销模式的创新 。 20多年过去了 ， 市场发生了巨大变化 ， 如何让我们的商家、经销商能活下来又要活得好？肯定不能像过去那样 ， 简单地开个门店等着顾客上门 ， 而应该用更多零距离的服务去打开市场 。
我们这些年开了“董明珠的店” ， 之前叫格力商城 ， 2020年开展了全国巡回直播 ， 今年还在加大力度创新运营模式 ， 对格力来讲 ， 这些都是新的挑战 ， 我觉得 ， 最关键的还是人的思维转变 。 包括我们的合作商 ， 有的商家过去赚了很多 ， 但是现在已经懈怠了 ， 要和格力一起发展 ， 思路必须跟上 。
第二 ， 我们会坚持不懈推动科技创新 ， 坚持技术引领 ， 这是永远不会改变的 。 现在格力电器已经在国际上有一定影响力 ， 格力的发展不能像以前那样追求销量 ， 而是应该更多在技术层面突破 。
第三 ， 格力电器多元化的发展这是不会改变的 。 格力的多元化是基于产业链的多元化发展 ， 比如空调用的电机、电容等产品 ， 很多领域都要用 ， 满足不同行业对这些产品的需求 ， 这本身就是一个很好的市场机会 。 过去我们的电机主要靠进口 ， 但现在已经完全实现了格力自主生产 。 格力要做好两大板块 ， 一个是消费电子板块全产业链的覆盖 ， 一个是工业板块 ， 包括数控机床、精密模具等 。
（来源：财经国家周刊）
李彦宏：
创业需要工程思维
百度创始人、董事长兼CEO李彦宏近日在北京大学“新工科国际论坛”上分享了自己关于新工科时代的理解 。 他认为 ， 工程化思维和科学化思维的主要区别在于知道把难的问题转化为简单的问题、知道妥协、知道循序渐进 。 从实际推进工作的角度 ， 更需要工程化思维 ， 因此应更多培养学生的工程化思维 。
以下是李彦宏演讲内容摘编：
2000年我回国创业 ， 早期的创业团队里有不少人都来自北大 ， 大家在讨论工作时经常能看出工程思维和科学思维的差别 。 比如 ， 对于搜索结果的排序问题 ， 我要求1秒钟出结果（那时候业界标准差不多是3秒钟） ， 团队跟我说做不到 ， 因为用户搜一个词 ， 比如“电子商务” ， 带有这个词的网页可能有上百万个 ， 按相关性从第一个到第一百万个排序 ， 还要支持大批用户的并发访问请求是不现实的 ， 况且我们是个小公司 ， 算力资源有限 。
我说 ， 谁让你们从第一到第一百万去排序了？哪个用户会翻到第十万页的结果去看？你们的算法只要能从无数网页中找到最相关的一千个结果并且按相关性排序就好 ， 我们只需要让用户翻十页即可 。 如果用户真找不到想要的结果 ， 换个搜索词查询就好 。

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