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|联想与华为，要哪种未来？( 五 )

联想与华为 要哪种未来


在薪资方面 ， 华为的待遇一贯在业界也相当有名 。 以2020年为例 ， 2020年华为的“工资、薪金及其他福利”一项支出额度为1390.95亿元 ， 结合员工人数可估算出人均年收入逾70万元 。
价值观并非文字游戏 ， 而是要实打实地通过一系列运营机制予以体现 。 机制效应反映到市场竞争的结果上 ， 就是一个企业团队和业务的定力、韧性和成长性 。
以最典型的智能手机业务为例 。 联想很早就开始做手机 ， 2012年国内市场上 ， 联想手机一度击败苹果 ， “中华酷联”的格局由此形成 。 但是联想并未乘胜追击 ， 在自研的道路上继续走下去 ， 而是选择了“并购”这条捷径 。
【|联想与华为，要哪种未来？】2014年初 ， 联想集团以29亿美元收购摩托罗拉 ， 试图弯道超车 。 随后的结果也为业界所熟知 ， 当前的手机市场已经没有联想的位置 。 2020年 ， 联想多年的手机业务负责人选择出走小米 。 联想过于“求实”的做法 ， 在探寻手机这类新业务的时候 ， 则显得有点缺乏长远战略耐性 。
相反 ， 华为采取的则是一以贯之的死磕战术 。 华为最早的高端系列手机为P系列和D系列 ， 自2012年发布华为D1、2013年发布华为D2 ， 仅仅迭代两款机型之后 ， 就因设计不合预期而停止生产 ， 转而死磕Mate系列 。
Mate系列也并非一帆风顺 ， 几经迭代 ， 以至于2014年发布华为Mate7的时候 ， 华为团队因为预期够低而备货不足 ， 不料该款型号一炮打响意外走红 ， 才开启了华为智能手机的新时代 。
凭借自研打造的产品力破局 ， 其优势便在于捅破一张纸则势不可挡 ， 华为自此一路打怪升级 ， 当年的“中华酷联”格局 ， 迅速变成了“华米OV” 。
对于双方在市场上的表现 ， 金明认为：联想作为一家上市公司 ， 更看重的是利润指标 ， 在手机业务所需要的投入上一直摇摆 ， 而华为就没有这个包袱 ， 从设计到供应链搭建 ， 一步步踏踏实实走 ， 最后是企业和员工双双受益 。 用常用的那句老话来说：“当职业经理人为股东干活 ， 和当股东为自己干活 ， 能一样吗？”
联想和华为 ， 从业务布局来看 ， 貌似可以相遇在智能物联网时代 ， 但越往内核推演 ， 已经处于不同的维度 。
华为的开放、妥协、灰度 ， 已经助力其有着深厚的技术积累和人才储备 ， 尽管目前处于困难时期 ， 但其后劲和长远布局使得其配得上“伟大”二字 。 华为的内部制度和流程已经非常科学 ， 而且还在不断自我进化和优化 ， 使得其往往可以做到后发先至 。
但反观联想 ， 尽管因为疫情等原因 ， 近期的财报数字看起来还不错 ， 但想发力研发的口号和当下的积累已经不再匹配 ， 饱受争议的国内品牌好感度也因为IPO撤回显得更为敏感 ， 未来其在资本市场上的表现 ， 也扑朔迷离 。

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