21世纪经济报道|手机“新”势力:夹缝突围( 五 )


他认为 , 如今中国市场依然庞大 , 通过不同的渠道都可以有针对性的细分产品偏好出现 , 因此整个市场的包容性依然很高 。 “就像realme是从海外回到国内发展 , 的确成长很快 。 所以我认为只要能够做好市场调研、生产满足消费者需求的产品就足够有机会 。 ”他指出 , 需求可以很广泛 , 比如部分区域市场、细分需求市场、B端市场等 , 关键是要看酷派准备“端出什么菜” 。
在此之前 , 酷派虽然在国内市场几近消失 , 但其在美国其实一直占据一定份额 。 林科宇认为 , 酷派在北美一直有ODM研发团队 , 因此其历史优势 , 在于可以针对美国这类运营商为主导的市场 , 做出满足需求的定制化产品 , 而北美运营商的要求往往很高 。 “当然 , 从公开信息看 , 酷派如今招收了不少人员的能力更多集中在C端市场 , 可能会是有新的布局考虑 。 ”
李炳忠则坦言 , “我觉得realme过去这三年仅仅是取得了一点点成绩 , 最大的挑战还在于 , 我们是不是准备好了迎接未来三年巨大的挑战 。 ”
在充分竞争的市场中 , 必然时时伴随着新老品牌的交替 。 其中具备历史沉淀的厂商和管理者 , 会更具备先发优势 , 但同时也可能面临发展到一定阶段出现“品牌包袱”“经验主义”等难题 。
但这也正是手机市场值得期待的所在 。 作为已经是日常消费品的手机 , 即便在5G时代依然会是人们生活中的核心入口 , 厂商们在其间的不断翻涌竞合 , 也正是国内电子供应链生态成熟的标志 。
【21世纪经济报道|手机“新”势力:夹缝突围】(作者:骆轶琪 编辑:张伟贤)

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