AI财经社|传裁员70%,微视再被打入冷宫,腾讯为何做不好短视频?



AI财经社|传裁员70%,微视再被打入冷宫,腾讯为何做不好短视频?
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文/陈畅
编辑/孙月
一语成谶!
2020年底 , 一位计算机视觉算法工程师在社交媒体上预测 , 2020年是腾讯微视召集人马蓄力的一年 , 而2021年如果再没有起色 , 日活不能突破一个亿 , 这将是微视的生死年 。
如今这话似乎得到了应验 。
近日 , 关于腾讯微视裁员70%的消息传来 。 消息称 , 腾讯微视部分员工被辞退 , 部分员工被要求“活水”(内部职位调岗) , 部分团队将并入其他部门 。 此外 , 因为保持最低限度运营的需求 , 微视的绝大部分对外投放也已经停止 。
对此 , 腾讯平台与内容事业群(PCG)方面紧急回应称报道不属实 。 腾讯称 , 在OVBU(在线视频事业部)进行的新一轮整合中 , 腾讯视频和腾讯微视的产品将整合进在线视频产品部 , 仍将保持独立发展 。 本次调整不涉及任何人员裁撤 。
“腾讯微视裁不裁员我不关心 , 我只是好奇有谁在用这个软件刷视频?”多位短视频用户发出如此疑问 。
作为腾讯入局短视频的一款产品 , 微视一直不温不火 , 它在公司的地位也如同备胎一样 , 需要时拾起 , 没用时抛弃 。
在业内人士看来 , 裁员也好 , 整合也罢 , 都在变相宣告微视项目的又一次失败 。
娱乐行业观察人士寧晓言告诉AI财经社 , 2018年微视被复活之后 , 一直表现差强人意 , 即便腾讯用尽了集团资源 , 哪怕使用了微信这个大杀器 , 都难以带动微视 。 尴尬的微视 , 只剩下被整合一条路 。
微视再被打入冷宫
早在2013年9月底 , 腾讯推出微视App , 可支持8秒短视频 , 是一款基于通讯录的跨终端跨平台的视频通话软件 。
这个时间距离抖音诞生还有三年时间 , 距离快手问世也才不到一年 , 相比短视频 , 各家争夺用户的焦点围绕在长视频上 , 微视可谓短视频领域的先行者 。
同年12月 , 微视App在苹果App Store免费排行榜排名第一 , 一度超越微信 , 春节日活更是达到4500万人 。
但好景不长 。 在业内人士看来 , 因为项目负责人自始自终都没有想好这个产品的定位 , 再加上2014年微信推出了小视频功能 , 微视项目很快被边缘化 。 2015年 , 随着各高管相继离职 , 微视团队宣布解散 , 马化腾由自已动手做短视频改为投资快手 。
【AI财经社|传裁员70%,微视再被打入冷宫,腾讯为何做不好短视频?】让微视重出江湖的导火索 , 是2017、2018年短视频的迅猛发展 。 今日头条花10亿美元买下北美短视频鼻祖Musical.ly , 为抖音注入巨大能量 , 火山小视频、西瓜视频等产品以火爆态势进入人们视野 , 腾讯当然不能错过这一风口 。

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于是在2018年4月 , 伴随着大规模改版 , 并接入QQ音乐等资源 , 微视被高调重启 。
据了解 , 微视团队先是不惜砸重金邀请吴磊、白敬亭等流量明星代言 , 还成为腾讯自制综艺《创造101》投票通道之一 , 另外下大力气挖短视频玩家入驻平台 。
当时 , 一份《微视短视频项目说明书》的截图在业内广泛流传 , 其中提到2018年4月至8月腾讯投入30亿元补贴 , 吸引具备一定创作表演能力的达人、高颜值美女帅哥、萌娃萌宠等加入 。
一位抖音宠物大V向AI财经社证实称 , 当时 , 她在抖音发宠物视频火了以后 , 有工作人员邀请她入驻微视 , 并允诺可以给予优先推荐位 , 但条件是只能签微视独家 , 鉴于抖音的影响力更大她没有答应 。
而那些与微视签约的人后来多数后悔 。 有媒体报道 , 当时抖音达人接一单活的市场均价大概是三万元 , 而微视最高的S级补贴是一条1500元 。 也就是说 , 在微视拍最高级别的20条也才相当于在抖音拍一条 , 微视给这些达人的高回报允诺没有兑现 。
更大的危机是 , 微视内容差异化的问题没有解决 , 缺乏核心竞争力 , 这让它终究还是没能站住脚跟 。 在2018年Q3极光大数据发布的短视频排名上 , 微视只位列第8名 , 渗透率不到2% 。
值得一提的是 , 重启微视时 , 腾讯曾同期上线过“yoo视频”、“看点视频”、“响风”、“音兔”、“下饭视频”、“猫饼”等多款产品 , 其中“yoo视频”一度被认为其重要程度要高于微视 , 但纵然如此 , 各产品无一胜出 。
如今 , 微视再次被打入冷宫 。 寧晓言向AI财经社表示 , 本次调整过后 , 腾讯视频与微视将形成 “两个前端产品和同一套中后台” 的组织模式 。 腾讯微视的权力被大大分解 , 实际上等同于被架空 。
腾讯做短视频 , 突围之路何在?
易观千帆数据显示 , 2021年6月单月 , 抖音月活人数70287.81万人 , 快手42698.82万人 , 快手极速版13774.22万人 , 抖音火山版12343.09万人 , 腾讯微视仅5387.32万人 , 连抖音的十分之一都不及 。
2019年腾讯员工大会上 , 腾讯COO、PCG负责人任宇昕把2020年微视的新目标定为5000万日活 , 这个数字距离2013年春节4500万的数字几无增长 , 由此可以侧面呈现出微视日活之惨不忍睹 。
多位业内人士在分析微视难以成气候的原因时称 , 互联网发展到今天 , 不能依靠单纯买流量 , 而是在内容运营+推广都要做到精细化 。 “一个平台成功与否的关键在于内容和推荐算法 , 而不是用户量 。 ”深度科技研究院院长张孝荣也向AI财经社表示 。
寧晓言指出 , 微视背靠腾讯大树 , 也不可能一直躺在集团的怀里“吃白饭” 。 微视必须走出来 , 找出自己独立发展的道路 。
腾讯企业号在脉脉上曾发起过一个提问 , 问题为:从专业的角度 , 你会给微视提出哪些改进建议?
下面的回答主要围绕着微视定位不清晰、同质化严重、不要一味模仿抖音等 , “首先要明确这是一个什么样的视频平台?有料有趣还是权威官方?满足用户哪些需求?”
至今 , 微视显然没有给出很好的答案 。 在这一点上 , 前爱奇艺副总裁李文指出 , “微视沉沉浮浮 , 始终没有找到真正适合自己的定位 , 淡出只是时间问题 。 ”
另一方面 , 微视不忘拿出老套路 , 向抖音借鉴算法 。 一位离职微视的员工用一句话总结了算法成果 , “加班秃了头 , 但产出少 。 ”
张孝荣称 , “流量和算法上 , 抖音已经建立起强大护城河 , 形成用户使用习惯 , 竞品在没有重大创新之前 , 很难有所成就 。
他认为 , 短视频对于腾讯而言 , 是个防御性而非进攻型产品 , 短期内不会爆发 , 也难以骤然获得内部优势资源 。 因此 , 微视发展路线也将会是从理性现实出发 , 以打磨产品为主 , 融合长短视频资源 , 寻找有利战机 , 获得新的突破 , “暂时不必对微视抱有过高期待” 。
从腾讯的回应上来看 , 微视与腾讯视频整合后 , 日后还是会保持独立运营 。
腾讯不会轻易彻底放弃微视 。 对于未来具体打算 , 张孝荣推断 , 腾讯在短视频领域的重任未来肯定是要依靠视频号 。 视频号目前已经打通微信 , 未来还可以继续加大权重获得更多的微信自然流量 , 做好的话 , 将是抖音快手的有力竞争者 。

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