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第一财经|苏宁换帅！ 阿里系进入 黄明端当选董事长，曾是大润发掌门人

苏宁换帅 阿里系进入

文/王海
来源：第一财经
在南京这座六朝古都运营多年的苏宁第一次迎来一把手的更替 。
7月29日下午 ， 苏宁易购（002024.SZ）召开临时股东大会 ， 选举黄明端、冼汉迪、曹群、张康阳为公司非独立董事 ， 同时选举黄明端担任公司董事长 ， 任峻担任公司总裁 。
截至今日收盘 ， 苏宁易购涨停 ， 报价5.8元 ， 总市值540亿 。

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对于苏宁易购未来发展战略 ， 在选举结束后 ， 黄明端发表讲话时称 ， 苏宁易购已经构筑起国内最完整的线上线下零售服务体系 ， 下一步发展将明确苏宁易购 “聚焦零售”的三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量 。
当前 ， 张近东及其一致行动人苏宁控股集团、淘宝中国、新新零售基金二期、江苏新新零售创新基金（有限合伙） ， 持有苏宁易购的股份比例分别为20.35%、19.99%、16.96%、5.59% 。 其中 ， 黄明端代表淘宝中国；冼汉迪、曹群代表新新零售基金二期；张康阳代表张近东及其一致行动人苏宁控股集团 。 其中 ， 阿里系在新新零售基金二期中的占比为30% ， 这意味着 ， 阿里系持有苏宁易购的股份比例合计约为25% ， 成为第一大股东 。
此外 ， 徐宏辞去苏宁易购董事、战略委员会委员职务 ， 淘宝中国提名刘鹏为非独立董事候选人 。 刘鹏2015年初加入阿里巴巴 ， 任天猫进出口事业部总经理 ， 2019年升任天猫进出口事业群总裁 。 在进入阿里系之前 ， 他曾于2007年~2011年在苏宁电器分管手机、白电、黑电等业务 。

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谁是黄明端
1955年 ， 黄明端出生在中国台湾 ， 今年已满66岁 。 去年12月 ， 黄明端将一手创立并执掌23年的大润发一号位交棒给来自阿里巴巴的林小海 。
回顾过往 ， 1982年黄明端台湾大学毕业 ， 前往润泰上班 ， 一路从润泰纺织工厂经理 ， 做到了润泰纺织总经理 。
随着商业经济的繁荣 ， 纺织业在现代社会中的地位下降 ， 润泰集团面临转型 。 此时恰遇欧美大卖场在中国台湾崛起 ， 因此 ， 黄明端决定效仿沃尔玛、家乐福的大卖场模式 ， 创立大润发 。
1997年3月28日 ， 大润发第一家门店——桃园市平镇店开业 ， 人山人海 ， 开业记录一举打破了所有台湾大卖场量贩店的开店记录 。 当年5月 ， 大润发第二家店在新竹市开业 。 1997年大润发创业第一年就实现了盈利 。 随后 ， 大润发进入中国大陆市场 。 1998年 ， 大润发在中国大陆第一家店在上海闸北江场西路开业 。 几乎所有门店在当地的第一天开业 ， 都是人山人海 。
然而 ， 斗转星移 。 随着电商的普及 ， 以及人们消费习惯的改变 ， 以大润发为代表的线下商超遇冷 ， 黄明端决定进军电商 。
2014年1月 ， 大润发旗下的飞牛网正式上线 ， 不到一个月时间 ， 会员数量冲过30万 ， 业绩突破1000万元 。
对于面临的难点 ， 2014年4月 ， 黄明端在接受媒体采访时表示：“主要是两点 ， 一个是引流的问题 ， 一个是技术的问题 。 遇到这两个问题 ， 我反而很开心 ， 因为越困难的事情越值得去做 。 要跨入(电商)这个门槛不容易 ， 还好我们已经跨进来了 。 我们很感谢前辈们已经走过了那么多的路 ， 让我们可以参考 ， 这样我们就可以少走很多冤枉路 。 我分析过了 ， 飞牛网一定可以比早期前辈们走得快 。 ”
对于何时能够盈利 ， “基本上 ， 盈利不是电商首要考虑的问题 。 在国内目前的市场环境下 ， 千万不能把盈利放在第一位 。 当盈利放第一位的时候 ， 就会耽误发展的进度 。 引流非常重要 ， 但是流量是要花钱的 。 ”黄明端表示 ， 如果没有大润发 ， 飞牛网可能就做不起来了 ， 第一 ， 飞牛网就没有那么多供应商的资源 ， 第二 ， 没有大润发支持 ， 飞牛网不可能烧这么多钱 。
不过 ， 烧钱并不能留住用户 ， 黄明端动摇了 。 2017年大润发迎来了阿里的投资入股 。 2018年开始大规模门店数字化转型 ， 当年2月 ， 飞牛网改版为“大润发优鲜” ， 提供本地化1小时达配送服务 。 2019年开启线上线下融合 ， 到店到家 ， 店仓合一新零售模式 ， 以及大润发、欧尚双品牌整合 。
黄明端本人是阿里投资大润发的积极推动者 ， 他表示自己对大润发最大的贡献之一 ， 就是说服了润泰集团 ， 引入阿里作为大润发的战略股东 。
如何破局
苏宁易购选择让黄明端担任董事长一职 ， 或许是认为大润发转型数字化的经验能够复制到苏宁易购身上 。
2009年 ， 苏宁易购试运行 ， 拉开苏宁向互联网转型的帷幕 ， 但进展缓慢 。 在转型互联网的过程中 ， 苏宁扩张了地产、物流、足球、体育等版图 。 过快的战略扩张造成其现金流紧张 。
以2020年为例 ， 苏宁易购实现营业收入同比下滑6.29% ， 至2522.96亿元；扣非后归属于母公司净利润为-68.07亿元 ， 亏损幅度同比扩大19.19%；经营活动产生的现金流量净额为-16.22亿元 。
此外 ， 7月29日晚间 ， 苏宁易购宣布终止股份回购事项 。 此前 ， 公司计划拟以自有资金回购5亿~10亿元公司股份 。 苏宁易购解释称 ， 今年以来公司遇到阶段性的挑战和困难 ， 为保证公司稳定经营 ， 实现健康发展 ， 公司结合资金需求优先将资金用于投入公司日常经营上 ， 公司拟终止实施本次回购股份事项 。
“易购遇到的问题 ， 要靠各方通力合作来解决；易购眼前的机遇 ， 要靠大家齐心协力去争取 。 苏宁易购要有决心、信心和自我革新的勇气 ， 此时的易购人最需要团结和担当 。 ”黄明端表示 ， 当前 ， 消费已经成为驱动经济发展的重要引擎 ， 14亿人口的消费需求仍然是苏宁易购未来最大的发展机会 。
对于未来 ， 苏宁易购 “聚焦零售”的三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量 。
在聚焦零售的战略前提下 ， 任峻表示 ， 要做好两件事：一是进一步夯实和凸显三大核心力 ， 供应链、物流服务和场景体验；二是以更开放的方式重新构建零售服务商的组织、技术、运营 ， 从而更好地服务用户和合作伙伴 。
为了盘活线下门店 ， 降低工资薪金、租赁费等支出 ， 苏宁易购2017年开始推广“零售云”模式 。 该模式采用“加盟店直营化管理” ， 即加盟商自行承担门店的租金、装修、职工薪酬等运营成本 ， 但可共享苏宁的品牌、商品、销售、宣传、物流、服务等多项资源 。 对于苏宁而言 ， 零售云模式让其从过去的“重资产”切换到“轻资产”模式 ， 不需要承担昂贵的运营成本 ， 同时可以发挥自身的供应链、金融等优势 。 截至今年6月 ， 零售云在全国累计新开门店数突破9000家 。
在供应链方面 ， 截至2020年12月31日 ， 苏宁易购已在48个城市投入运营67个物流基地 ， 在15个城市有17个物流基地在建、扩建 。
自2015年入股苏宁易购成为第二大股东以来 ， 阿里巴巴与苏宁易购之间的合作项目有限 。 在黄明端掌权后 ， 苏宁易购与阿里的合作深度或将进一步加大 。
【第一财经|苏宁换帅！ 阿里系进入 黄明端当选董事长，曾是大润发掌门人】黄明端的加入能否撬动苏宁易购 ， 让其回到正确轨道 ， 尚需时间检验 。

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