易坊好文馆

  1. 首页 > 玩科技 >

水漂|吴萌反思巨人：100亿投入打了水漂 无人承担老板责任

产品 公司 资源 问题 因为 游戏 巨人 水漂 反思 吴萌 长庚君 史玉柱


水漂|吴萌反思巨人：100亿投入打了水漂 无人承担老板责任
文章图片

就任巨人网络CEO一年半时间的吴萌很焦虑 ， 带着这种焦虑感 ， 他最近在公司内部做了一次分享 ， 近3万字的内部分享内容被公开后 ， 吴萌和巨人网络都成了游戏圈的热门话题 。
中国有句古话：家丑不可外扬 。 吴萌在分享中不仅披露了过去17年中巨人网络100亿投入打了水漂的事实 ， 更是直言史玉柱退休后 ， 公司内部没人能承担起老板的职责 ， 将矛头直接对准巨人网络过去的管理层 。
长庚君看完这次吴萌的分享 ， 假设这次如果不是巨人在PR层面为吴萌做人设的话 ， 或许这个CEO还真能带着巨人网络二次崛起 。 毕竟 ， 在这家公司十多年的历史中 ， 敢于把自家公司存在的问题深入剖析一遍 ， 对外披露出来 ， 并把跟着史玉柱一同创业的元老都得罪了 ， 不给自己留一点后路的CEO ， 吴萌还是第一个 。
别说在游戏圈 ， 就是整个TMT行业 ， 吴萌这样的CEO也是不多见的 。
长庚君简单归纳了一下 ， 吴萌的分享中 ， 主要集中了下面几个问题来谈 ， 这些问题对其他动不动就把“构建生态矩阵”、“内容裂变”挂嘴边的公司同样有警示作用 。
1、牛逼的公司都是死于太有钱颠覆性的产品是没办法“布局”出来
吴萌举例说 ， 假设我们这个季度收入500亿 ， 但是一看结构 ， 其中80%来自于两款游戏 ， 如果作为CEO ， 你第一个焦虑的是什么？首先一定是稳住这个两款游戏 ， 但这么大的盘子 ， 光守就够耗我足够多的时间了 ， 内耗就把我耗死了 。 这些内耗让组织慢慢臃肿 ， 对于新的事物很难接受 ， 滋生人的惰性和蒙蔽视野 。
焦虑感不是来自于内部 ， 也不仅仅是业绩的压力 ， 更多来自于对未来的不确定性 ， 实际上公司的规模越大越焦虑 。 因为他永远不知道下一个新的世界级玩法或者产品到底在哪里 ， 以及这个东西出现了对自己的影响 ， 甚至对整个行业的颠覆性是怎样的 ， 根本没法预料 。
比如说《原神》这个游戏肯定不是布局出来的 ， 因为大公司的原有的组织模式之下 ， 是不太可能诞生这种产品的 。 大公司再大 ， 也无法阻止好产品的发展 。 吴萌判断《原神》只是开了个头 ， 接下来这种变化会越来越多 ， 这个趋势谁也阻止不了 。
谈完《原神》 ， 吴萌随后又把话题引向了巨人网络自身 。
吴萌直言 ， 老板决定了一个企业的兴衰 。 直白说 ， 一个公司最大的成本是老板自己 ， 其次是高管的稳定 。 巨人网络在史玉柱退休后 ， 这个问题就暴露的比较明显了 ， 公司没人会做产品 ， 也没人可以承担起老板带队做产品的职责 。 那个时候再加上上市方面的业绩压力 ， 特别是短期的压力 ， 加上手里有资源 ， 自然的想法就是必须把资源投出去 ， 搞了一堆产品 ， 长期处在没啥方向 ， 拿锤子找钉子的状态 ， 但是根本的问题没解决 。
“这是第一个比较致命的问题吧 ， 就是在史总退休后公司没人能承担起老板的职责 。 ”
除了老板的问题外 ， 吴萌观察 ， 巨人网络第二个问题就是得了“富贵病” 。
吴萌在分享中说 ， 钱在这个行业是最没用的 。 因为有资源 ， 凡事希望用资源解决问题 ， 这种思维惯性催生懒惰和自大 ， 思考问题一定不能用资源的角度去思考如何解决我的问题 ， 因为资源永远解决不了你的问题 。
资源只能给你带来你的惰性 ， 资源多了你的精力就在想着怎么用掉这些资源 ， 实际上忽略了本质 ， 所以资源多了反倒是会把这个搞死 ， 这就是大公司的根本问题 。
比如说看《原始征途》的留存 ， 月留是10%左右 ， 假如去砸广告 ， 投入100亿的广告 ， 留存会从10%变成11%吗？结果可能是大规模投放后月留数据会更低 。 同样的道理 ， 研发也是一样 ， 虽然没钱不行 ， 但钱再多也不能让一个坏游戏变成好游戏 。
吴萌说 ， 牛逼的公司都不是靠钱做起来的 ， 但是都是死于太有钱 。
2、过去17年 巨人网络有100亿投入打了水漂
吴萌在内部分享中说 ， 过去17年中 ， 巨人差不多做了100亿的投入 ， 但只出了《征途》和《球球》这两款产品 ， 关键是这两款产品却没花公司什么资源 。 也就是说100亿的投入基本打了水漂 ， 伤害性很高 ， 侮辱性也极强 。
他现在看到某些公司一口气发布很多产品 ， 就会想到一个问题：是不是真的有那么多团队和项目值得投入？
吴萌认为 ， 聚焦的核心是敢于放弃 ， 敢于放弃掉不属于自己的机会 。 没想清楚就瞎搞一通是狂妄自大 ， 不敬畏 。 因为不自知所以自大 ， 觉得啥都能搞 ， 啥都能成 ， 反正来者不拒 ， 去者不留 ， 这个问题在过去巨人网络体现的还是比较严重的 。
【水漂|吴萌反思巨人：100亿投入打了水漂 无人承担老板责任】所以一定要认清一个现实 ， 从来就没有公司死在聚焦上 ， 都是死在贪婪上 。 商业的本质就是聚焦 ， 一定要相信聚焦的价值 ， 当你真的想清楚后 ， 鸡蛋就是应该放在一个篮子里 。

    推荐阅读


    上一篇：团队|暴雪认怂了？魔兽世界9.1二次团测结束，副本难度明显降低

    下一篇：赛事|《英雄联盟手游》赛事定名为WPL 官方公众号正式上线