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普利高|一流的组织，都掌握了这个生态密码( 五 )


中国只有14亿人口 ， 即便全部都在阿里巴巴平台上消费 ， 也只有14亿消费者 ， 所以 ， 要服务20亿消费者 ， 阿里巴巴非走出国门、非全球化不可 。
阿里巴巴是首家既在美国上市 ， 也在中国香港二次上市的企业 。 阿里巴巴积极进行全球化布局 ， 包括资本布局和经营布局 ， 正是要为阿里巴巴创造广阔的生存空间 。
在中国的互联网巨头企业中 ， 字节跳动成立时间不足10年 ， 但字节跳动是中国第一家成功走出国门的互联网公司 。 它的成功甚至让美国互联网同行和美国政界感到害怕 。
华为是美国倾尽全力封杀的第一家中国高科技公司 ， 而字节跳动则是美国总统直接干预封杀的第一家中国互联网公司 。 能获此“殊荣” ， 华为用了30年 ， 而字节跳动只用了8年 。
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盖亚组织综合指数
高活力组织及其组织生态 ， 共同织成了盖亚组织 。 在全球化的今天 ， 任何试图“长寿”的企业 ， 都必须以这种整体视角来看待和经营组织 。
一方面 ， 组织要充满活力；另一方面 ， 组织要经营好自身与外部其他组织的关系 。 这两方面都很重要 ， 但重要程度略有不同 。
组织活力决定组织的生命力 。 高活力组织可以影响和繁荣组织生态 。 当外部环境没那么苛刻时 ， 病态的组织也能苟延残喘好一阵 ， 而当外部环境严苛时 ， 唯有高活力组织能生存下来 。
这样 ， 当我们用一个综合指数来整体看待盖亚组织时 ， 组织活力应当赋予60%的权重 ， 组织生态则占40%的权重 。 这样盖亚组织综合指数的公式就是：
盖亚组织综合指数=组织活力×60% +组织生态×40%
盖亚组织综合指数是衡量组织盖亚属性的一个参考坐标系 ， 它有两个坐标维度——横坐标是组织活力 ， 纵坐标是组织生态——这两个坐标建构了一个盖亚象限 。
普利高|一流的组织，都掌握了这个生态密码
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组织既要充满活力 ， 努力提升自身的组织活力 ， 也要注意平衡好自身与外部其他企业之间的关系 ， 经营好企业的组织生态 。
这两个方面同时满足得很好的组织 ， 就是盖亚组织 ， 这是组织发展的最佳状态 ， 这样的组织位于盖亚象限中的第一象限 。
而如果组织在两方面都不具备 ， 得分都很低 ， 那么它离关门破产就真的不远了 ， 这样的组织位于盖亚象限的第三象限 ， 称为僵死组织 。
除此以外 ， 还有一些组织看上去外部生态一片繁荣 ， 但内部缺乏组织活力 ， 问题多多 ， 这样的组织由于选择好了一些赛道 ， 因而具备先发优势 ， 在一段时间内可以实现“躺赢” ， 但长久来看很难走远 ， 它们只是时代的幸运儿 ， 但时代不会让你总是这么幸运 ， 这样的组织位于盖亚象限的第二象限 ， 称为机遇组织 。

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