易坊好文馆

  1. 首页 > 玩科技 >

普利高|一流的组织，都掌握了这个生态密码( 二 )


华为创始人任正非把组织比作耗散结构 ， 他的组织观处于生命观I（耗散结构）层次 。
字节跳动创始人张一鸣把组织比作产品 ， 提倡develop a company as a product ， 希望像开发产品一样去发展字节跳动 。
产品最大的特点是它可以结合客户的需求持续不断地迭代升级 ， 从丑陋的1.0版本 ， 到还凑合的2.0版本 ， 到比较完善的3.0版本 ， 到功能强大的4.0版本……不断延续产品的生命周期 。 因此 ， 张一鸣的组织观处于机械物理层次 。
阿里巴巴创始人马云和现任CEO则在组织治理上强调视人为人 ， 容许江湖门派在组织中继续存在 ， 因而其组织观已位于社会观层次 。
普利高|一流的组织，都掌握了这个生态密码
文章图片

但实际上 ， 这几家公司在实践层面 ， 其组织活力得分与它们所秉持的组织观似乎有些不一致 。
阿里巴巴在生命观、人本观和社会观上的表现都很优秀 ， 且组织观中优势最明显的是社会观 。
华为的组织观发展阶段低于阿里巴巴 ， 且优势最明显的是人本观 ， 这与华为创始人任正非所认为的耗散结构（生命观）层次并不一致 。
字节跳动组织观的发展阶段也低于阿里巴巴 ， 且优势最明显的是生命观 ， 这也与字节跳动创始人张一鸣所假定的机械物理观并不一致 。
或许 ， 华为和字节跳动需要重新审视自身的公司治理理念和组织实践之间的差距 ， 要么升级公司治理理念 ， 要么约束企业实践的发展 ， 以保证治理理念与组织实践的一致性 。
03
组织生态
单纯地从自组织的角度理解组织是不够的 ， 这仅仅是在组织的生物性层次看问题 ， 我们还应该看到组织更健全的三性 。
高活力组织不仅是自组织 ， 具有组织的生物性 ， 同样也具备组织的心理性和社会性 。 但即便你完整地理解了组织的三性 ， 也依然不够 。
组织要能很好地发展下去 ， 还必须处理好与其他组织的关系 ， 必须处理好与环境的关系 。
【普利高|一流的组织，都掌握了这个生态密码】一棵树既是耗散结构 ， 也是一个生命体 ， 但树必须长在土壤里 ， 必须依靠阳光、空气和水 ， 必须和其他花草树木去竞争有限的资源 ， 也必须与其他微生物和虫鸟相依 。
而地球、地球上所有的有生命物体、地球大气共同构成了一个超级生命体 ， 这个生命体被科学家称为盖亚（Gaia） 。 盖亚源于希腊神话 ， 寓意地球之母 。
自地球上有生命诞生以来 ， 地球盖亚就基本维持着稳定 ， 即便遭遇像小行星撞击这样的灭顶之灾 ， 地球盖亚也能很快恢复生机 。 没有哪一个单一生命体能做到这一点 。

推荐阅读


上一篇：芯片|华硕发布新款 Arm Win11 平板，搭载骁龙 7c Gen 2

下一篇：市政|数字市政典例——佛山首座数字化立体绿墙黑科技满满