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普利高|一流的组织，都掌握了这个生态密码( 四 )


华为已经不再是一家单纯提供电信设备的2B公司 ， 而是一家主要以提供消费者网络设备（主要是手机）和服务为主的2C公司 。
也正因为华为提前做了此布局 ， 在面对美国制裁时 ， 华为充分利用业务多元化的优势 ， 形成相互支撑、相互扶持以度过危机的格局 。
要素3：组织必须构建起清晰的价值大循环
生物生存于地球盖亚之中 ， 它一定要食用某种其他生物 ， 同时也要被其他某种生物所食用 。 食用和被食用的过程 ， 就是能量在其间流动的过程 。
同理 ， 一个企业想打造自己的盖亚组织 ， 它一定要构建清晰的价值循环链 ， 明晰谁是生产者 ， 谁是消费者 ， 谁是服务者 ， 谁是分解者等 ， 这样才能形成一个完整的盖亚能量大循环 ， 实现可持续发展 。
从盖亚的角度看 ， 如今的阿里巴巴 ， 既是生产者 ， 也是服务者 ， 还是分解者 。
· 生产者：阿里巴巴2020年成立了“犀牛智造” ， 致力于实现按需制造 。
同时 ， 阿里巴巴通过原有的天猫网络购物平台 ， 联结了数量庞大的其他制造企业 ， 比如生产粮油的中粮集团、金龙鱼 ， 以及生产科技类产品的制造企业如华为和小米 ， 它们都是天猫平台上的入驻卖家 。
· 服务者：阿里巴巴天生具有服务基因 ， 其淘宝购物平台上入驻了大量中小淘宝卖家 ， 它们不直接从事生产 ， 专事买卖工作 ， 把丰富的商品带给消费者 。
阿里巴巴自营的天猫直营店和盒马鲜生实体店 ， 则直接面向消费者提供商品交易服务 。 所以 ， 阿里巴巴既是直接服务者 ， 也是一个在线服务大市场 。
· 分解者：阿里巴巴还通过“闲鱼”平台 ， 致力于撮合买卖双方进行二手物品交易 ， 确保商品可以再次流通和重复利用 ， 相当于“分解者”的角色 。
普利高|一流的组织，都掌握了这个生态密码
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通过淘宝、天猫平台 ， 阿里巴巴黏合了无数商家 ， 与它们结成了命运共同体 ， 共同构成了一个价值链大循环 。
整体来看 ， 阿里巴巴已然是一家盖亚组织 ， 但阿里巴巴在生产者和分解者两个角色上的能力还比较弱 ， 服务者角色仍是阿里巴巴的主要标签 。
要素4：组织必须不断扩大生存空间
地球盖亚之所以存在了数十亿年 ， 并且基本维持着稳定的大气环境 ， 得益于地球盖亚庞大的身躯 。
试想 ， 如果地球自身不够大 ， 那么一次小行星撞击可能将地球撞离原来的轨道 ， 离太阳更远或更近都将让这颗行星变得不再适宜生命生存 。
阿里巴巴在2016年制定了新的企业愿景 ， 即“服务20亿消费者 ， 提供1亿个就业机会 ， 帮助1000万中小商家赢利” 。

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