雪津啤酒的发展历程
英博雪津对企业文化的整合体现了英博的深厚经验 ， 实现了东西方先进文化的水乳交融 。英博雪津成立了企业文化整合委员会 ， 拟定了科学、生动、有效的英博雪津企业文化宣传推广方案 。在英博核心价值观的指导下 ， 导入英博企业文化因子提炼雪津精髓文化 ， 通过20个月的有机磨合和有效推行 ， 英博雪津企业文化理念已在员工团队中落地生根 ， 并在经营实践中开花结果 ， 凝聚成英博雪津争雄啤酒市场的核心竞争力 。
2006年英博雪津实现了先进的ERP（企业资源计划体系）上线应用 ， 搭架了数据化的管理大平台 ， 使企业采购、物管、财务、生产、销售等环节进入信息化管理的新天地；2007年 ， 融合英博集团先进管理技术的ERP优化升级系统在雪津啤酒各工厂推行 ， 标志着企业的ERP迈入崭新的阶段 。英博集团派出专家多番到雪津啤酒生产现场实地考察 ， 雪津啤酒的人员则到比利时总部和欧美分部接受技术培训 ， 英博雪津技术中心将打造成英博亚太区的研发中心 。
【雪津啤酒的发展历程】优势互补造就超凡品质 ， 经专家组评估认定 ， 雪津啤酒的生产技术 ， 已达到先进水平 。英博雪津已承担英博集团性啤酒品牌Oj的亚洲区生产任务 ， 并被授权生产世界头牌“贝克”啤酒 ， 产品已通过新加坡出口17个国家和地区 。这标志着英博雪津已具备生产世界头牌啤酒的能力 ， 并迈出了品质化发展的雄健步伐 。
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