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工程材料采购方案( 八 )



4.4加强供应商管理 ， 建立长期合作伙伴关系

通过加强供应商关系管理 ， 选择信誉良好的供应商 ， 和供应商建立长期合作的关系 ， 这样的供应商的材料报价肯定会比普通关系的供应商报价要低 ， 因此 ， 合理选择供应商可以直接降低采购成本 。

5．结语

在公路工程建设中 ， 材料成本占施工总成本的60%~70% ， 由此可见 ， 对于公路工程建设材料采购管理是非常重要的 ， 因此 ， 在实际中 ， 要采用相应的措施克服那些材料采购管理中的不足 ， 总之 ， 保证公路工程建设顺利进行 。


篇四：工程材料采购方案

第一章 总 则

第一条 为规范潼关至西安高速公路改扩建项目（以下简称“潼西改扩建项目”）工程材料的管理 ， 加强对原材料质量的控制 ， 确保工程质量 ， 根据本项目合同文件及《潼关至西安高速公路改扩建项目创优实施大纲》、《潼关至西安高速公路改扩建项目工程质量控制实施意见》有关规定 ， 特制定本办法 。

第二条 为克服工程材料使用的盲目性和随意性 ， 减少因工程材料质量问题带来的工程质量隐患 ， 规范项目工程材料来源 ， 确保工程使用优良的材料 ， 提高整体工程质量 ， 潼西改扩建项目材料实行准入制 。

第三条 本办法所指的工程材料指用于本项目永久性工程的材料 ， 主要包括钢材（钢筋、钢绞线）、水泥、沥青等 。

第四条 工程材料选定、进场、存放、使用过程中的质量控制均遵照本办法执行 。

第二章 工程材料的源头管理

第五条 材料的推荐

各施工单位根据需求 ， 每种材料推荐4～6家生产厂家或品牌 ， 推荐的材料必须附产品合格证书、试验报告等证明材料 ， 并且有一定规模的生产能力 ， 且运输方便,质量稳定 ， 近两年内产品在使用过程中无不合格记录及质量事故记录 。国内及陕西省内著名生产厂家或品牌优先考虑 。

第六条 推荐材料的考察

施工单位推荐的工程材料应对其性能进行试验检测 ， 确认合格后 ， 经驻地办审核报总监办 ， 由总监办组织管理处、项目组、中心试验室、驻地办相关人员共同对推荐材料的生产厂家(代理商)的生产设备、工艺、规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行现场考察 。

第七条 工程材料范围确定

根据考察结果确定材料来源 。某种工程材料厂家或品牌的范围确定后 ， 每家施工单位可以在该种工程材料确定的范围内选定厂家或品牌作为本合同段备选材料 ， 在随后的施工过程中 ， 工程材料的选购必须是选定范围内的 ， 未选定的材料严禁进场 ， 否则视为不合格材料 。

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