易坊好文馆

  1. 首页 > 学习 >

工程材料采购方案( 七 )



3．主要材料价格波动剧烈时采取的采购措施

3.1当材料价格飞涨时采取的采购措施

当材料价格飞涨时 ， 作为项目的管理单位 ， 业主应正视现状 ， 及时采取措施 ， 在不违背双方合同条款的前提下 ， 积极筹措材料采购储备金 ， 牵头成立由监理、承包人、设计单位组成的材料采购领导小组 ， 研究确定符合工程实际的材料采购办法 。在公开招标、邀请招标、询价采购和联合采购等方式中 ， 选择询价采购和联合采购方式 。不仅可以用较短的时间采购到质量、价格较为满意的材料 ， 按照施工组织计划 ， 合理调配各标段材料用量和储量 ， 保证工程施工需要 ， 而且采购费用由业主垫付 ， 解决了施工单位资金短缺问题 ， 同时与材料供应商建立了长期合作的信用基础 。由业主、监理、承包人和设计单位共同组成的采购领导小组 ， 能在最短时间内 ， 按照施工合同约定条款及时划清各方应承担的风险责任 。

3.2当材料价格暴跌时采取的采购措施

采购小组应分析研究市场价格发展趋势 ， 当材料价格不断下降时 ， 项目部采购人员应通过网络查询或向长期合作的供应商询价 ， 收集所采购材料的实时价格 ， 缩短采购计划周期 ， 增加采购次数 ， 并准确计算每次采购量 ， 在保证工程连续施工的前提下尽可能的少进货 ， 争取材料价格继续下跌时的采购成本节约 。

4．公路工程建设材料采购管理措施

4.1建立健全材料采购管理组织机构和制度体系

建立由项目部领导层领导 ， 各部门共同参与的采购管理组织机构 ， 加强沟通协调；聘用具有采购专业知识的人员负责采购业务 ， 加强采购人员的职业道德教育 ， 强化纪检监督工作 ， 杜绝采购人员吃回扣而不惜牺牲企业利益的行为 。目前运用较多是公开招标方式和邀请招标方式 ， 辅助询价采购方式 。项目部应根据实际项目材料需求量及项目所在区域材料供应情况、价格情况灵活选择适合的采购方式 。

4.2建立采购管理信息系统

采购管理信息系统一直是各行业实施ERP时关注的重点 ， ERP管理模式下的采购管理信息系统为改善流程、提高生产率、降低成本提供了极大的机会 。

4.3加强采购计划的有效性

根据工程的实际进度编制较详细的物料需求计划 ， 对计划进行深入的分析 ， 合理确定采购批次和采购数量 。这样不仅能使工期和作业的连续性得到保证 ， 而且能够有效地降低存储成本 。

推荐阅读


上一篇：公司会议策划方案

下一篇：冬季施工防火方案