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工程材料采购方案( 五 )



Z.对不能退回供应商的材料 ， 由项目部填写《退场材料清单》与《出库单》 ， 退回公司材料库 ， 并与采购部办理交接手续后 ， 由采购部办理放库手续；采购部于工程结束后 ， 汇总材料采购与供货资料 ， 按供货质量、服务质量、付款要求等评估标准评估供应商 ， 对不符合要求的供应商从《合格供应商名录》中剔除 ， 并按工程项目将供应商资料分类归档；

3、采购纪律：

1）采购人员应严格执行计划采购 ， 严禁计划范围外采购 ， 否则一经发现 ， 公司将对有关责任人给予以严惩；

2）公司项目部应努力确保材料计划的精确性 ， 严格控制现场材料浪费 ， 对超出材料计划的补充材料与变更材料及时办理相关手续 ， 因未能及时办理补充材料计划与变更材料计划引起的工期延误等相关损失由项目部承担责任后果；

3）为确保材料计划的准确性 ， 项目部对补充材料计划应控制在公司规定的额度内（不超出材料计划的4％） ， 对超出额度范围的补充材料计划 ， 公司将对项目部予以经济处罚；

4）项目部质检员、库管员应严把进料验收关 ， 对不合格或数量、规格与采购计划、订货合同、样品不符的材料 ， 由项目部负责通知质量部、采购部共同处理退换事宜 ， 严禁不合格材料的入库；

5）采购人员不得私自订购和盲目进货 。在重质量、遵合同、守信用、售后服务好的前提下 ， 选购低价材料 ， 做到质优价廉 。时同要实行跟踪办事、负责到底的责任制 ， 不得无故积压或拖延办理有关商务、帐务工作 。

4、附

1)采购计划

2)供货清单

3)材料到货质量情况汇总表

4)合格供应商名录

5)材料变更计划

6)采购变更计划

7)材料补充计划

8)退场材料确认单

9)退场材料清单

5 本办法经总经理批准后执行 ， 修订亦同 。


篇三：工程材料采购方案

1．公路工程建设材料采购管理存在的问题

1.1采购管理制度不完善

现今大部分的公路工程建设材料采购主要有项目部完成 ， 而企业层基本上不参与采购管理的内容 。对于采购过程的监督和控制项目部门是比较缺乏的 ， 这样会产生腐败问题；采购组织机构不完善 ， 采购工作基本由项目部物资部门独立完成 ， 缺少相关部门的信息支持；采购人员缺乏相关的采购管理专业知识；没有进行财务成本核算 。

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