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胜世嘉德 人力资源外包服务，真正的人力资源利用的现代方法

胜世嘉德 人力资源外包服务，真正的人力资源利用的现代方法

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胜世嘉德 人力资源外包服务，真正的人力资源利用的现代方法

  • 人力资源管理外包：就是企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去 ， 交由其他企业或组织进行管理 ， 以降低人力成本 ， 实现效率最大化 。
人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务 ， 包括：人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面 。
所谓外包(outsourcing) ， 英文直译为“外部资源” ， 指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源 ， 从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式 。
总体而言 ， 人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务 ， 包括、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面 。

许多公司的实践表明 ， 外包业务需要遵循一个原则才能最大限度地为公司业务服务:公司核心业务 ， 即有关公司文化建设、机构设置、核心决策等事项不能外包;只要是常规事务性的工作都能够外包 。
这就给人力资源外包提供了相当大的拓展空间 。
人力资源管理牵涉内容众多 ， 流程庞杂 。 总体说来分为五大块:人员的配置、培训与发展、薪酬福利、绩效考核、企业架构及岗位设置 。
而通常在完成诸多人力资源管理体系的设计后 ， 企业仍然需要聘用专业外包公司来实施日常繁琐的操作和管理 ， 如薪资福利管理、薪资福利数据的获得、能力评估、人员培训与发展等 ， 这就是普遍意义上的“小外包”概念 。
这样一来 ， 企业把一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不涉及企业秘密的技能性培训工作、高层次人才招聘的物色工作、社会福利管理等工作外包给专业机构 ， 而对其他一些涉及公司机密的职能依然会由企业内部的HR部门管理 。
内外分工明确合理 ， 也不存在“人力资源工作者将失业”这一可能 。
基本内容包括:
1、人力资源规划 ， 即人力资源需求供给分析等等;
2、招聘筛选 ， 猎头 ， 选拨录用优秀适合企业发展的人才;
3、薪酬福利保险 ， 制度工资福利制度并执行 ， 激励员工努力工作;
4、绩效考核 ， 考核员工表现 ， 从而为培训、薪酬、晋升等提供依据;
5、培训 ， 调查培训需求 ， 制定培训计划 ， 提升员工素质 ， 满足工作需要;
6、劳动关系管理 ， 处理劳动合同以及员工关系;
7、人员调配 ， 综合掌握人员信息 ， 把正确的人用到正确的岗位上;
8、人事工作 ， 主要就是一些传统人事工作 ， 如人事档案管理

基本特点
人力资源外包属于服务行业 ， 具有服务行业的通性特点:
1、无形性:人力资源外包服务是一种行动 ， 我们无法像感觉实物商品那样来看到、感觉或触摸到这种行动 。
2、异质性:人力资源外包服务由于是人表现出来的一系列行动 ， 那么就没有两种服务会完全一致 。 不同的公司、同一家公司不同的员工、同一个员工不同的时间都会提供出不同的服务 ， 而且同样的服务在不同的服务对象眼中都有不同的感受 。
3、生产与消费的同步性:人力资源外包服务不同于实物商品 ， 先生产后销售和消费 ， 人力资源服务生产的过程中也是客户的消费过程 ， 即使客户和服务人员在过程中没有接触 。
4、易逝性:营销战略人力资源服务不能被储存、转售或退回 ， “瞬间”发生后就需要重新来生产 。 我们无法想象客户打电话咨询了半个小时后觉得不满意 ， 然后将半个小时返还给服务提供商 ， 从而重新使用或出售 。 生产与消费的“瞬间”同时发生 。
虽然人力资源服务外包业务在中国产生的时间短 ， 规模不大 ， 上世纪90年代末人力资源服务外包业务从日本、欧美进入中国 ， 现已出现了一些规模大、专业水平高、市场化程度强的企业 。
从全国人力资源服务外包业务发展的情况来看 ， 主要表现为以下特点:
一、发展速度迅猛
虽然各地政策不一 ， 都没有影响这项业务的高速增长 。 高速增长的表现在二个方面:一是从事人力资源服务外包的企业多急剧增加 。 北京以再就业为依托、在进入政策相对宽松和一定政府优惠政策的情况下 ， 发展速度很快 ， 至今有从业企业300家以上 。 二是从事该项业务的企业派遣的员工数量高速增长 。 从现在的发展趋势和企业对派遣业务的认同来看 ， 业务增长的速度可能加快 ， 而且都出现了量子运动的跳跃式的和不可预测的\"发展特点 。

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