胜世嘉德 灵活用工是怎么火起来的?未来会发展成为主流用工模式吗?

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胜世嘉德 灵活用工是怎么火起来的?未来会发展成为主流用工模式吗?

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灵活用工的概念是怎么兴起的?灵活用工是什么呢?不知大家心里有没有一个概念?
最早有灵活用工概念的诞生 , 普遍被认为是源起于八九十年代 , 欧美企业内部的一种特殊人事招聘模式 , 主要用在企业内需要解决一些突增性、季节性、临时替代缺席员工、临时聘用问题解决专家的一种用工方式 。

至于企业为什么要选择这种模式来招人 , 目的很清晰 , 就是为了省钱 。 企业内部某些工作假如不需要常规性地长期执行或操作 , 或某些业务有着明显的季节性特点 , 根据实际用工需求灵活招人 , 对企业来说不仅划算 , 对劳动者而言 , 也不会浪费不必要的时间被长期禁锢在格子间里 。 这种方式 , 企业习惯性称之为“降本提效” 。
灵活用工和劳务派遣有什么区别?
所谓劳务派遣或劳务外包 , 是指企业将用工需求委托给第三方劳务派遣公司 , 劳务派遣公司再通过派遣自己招聘的员工去到用工单位进行工作 。 劳务派遣与劳务外包与灵活用工一样 , 都是企业对用工成本优化的一种方式 。
但从关系上看 , 劳务派遣依然是一种劳务合同的关系 , 用工单位通过派遣企业向员工支付工资 , 员工向用工单位提供劳动服务 , 企业针对劳动力的使用支付对价 。 但灵活用工是一种承包合同的关系 , 企业针对完成的工作成果支付对价 。
灵活用工到底是怎么火起来的?而在灵活用工概念之前 , 不得不提另一个名词 , 那就是零工经济(gig economy) 。
零工经济所定义的概念一直都有 , 但近几年的突然兴起 , 自然是跟共享经济有很大的关联 。 共享经济本身是指个人将闲置资源 , 通过有偿让渡的方式来获取回报的赚钱模式 。 共享的概念不仅限于某个物品 , 个人劳动力同样也可作为共享的外衣共享出去 。

除了最早我们熟知的网约车司机 , 通过共享自家汽车 , 并担任司机角色提供便利的出行 , 到后来外卖小哥平台接单派送外卖 , 再到后来教师通过在线教育的方式进行授课辅导 。 其实他们都是通过一个信息交互的平台来完成工作的闭环 , 有需求的人在平台上提交工作任务 , 能满足需求的人 , 在平台上接单并完成任务 , 最终按完成的工作任务结算 。
灵活发展四要素政策要素:从国家层面来看 , 劳动力市场涉及到社会经济和政治问题 , 国家为了更好地解决社会发展问题 , 会制定相应的管理政策 。 如果没有政策支持 , 灵活用工很难推行 。
经济要素:从经营本身出发 , 思考企业如何适应竞争环境的改变并提高效益?
社会要素:这一要素主要从劳动力市场的供需关系来看问题 , 网约车、快递小哥等新型就业形态体现了就业者的观念已经发生了改变 , 更加追求自由的生活方式 。
技术要素:通过技术平台使得灵活用工对接组合更加方便 , 譬如智能手机是滴滴打车的前提条件 , 更多的用工形态对接随着智能手机的广泛使用而成为常态 。
灵活用工的三个阶段:快、稳、懂快速满足企业的业务扩张需求 , 包括三个方面 。
一是人才招聘 。 专业人力资源中介机构有非常强大的招聘系统 , 把线上推广平台和线下执行团队相结合 , 以结果为导向 , 可以快速满足客户企业对人的需求 。
二是员工入职、离职办理 。 一切繁琐复杂的事情都交给人力资源中介机构 , 企业单位只管用人 。 三是流动考勤 。 专业人力资源中介机构通过考勤在线系统 , 规范管理工资和社保核算 。
裁员对公司的专业能力和化解事故的能力要求很高 。 一个大平台需要同时服务几百家公司 , 这种化解能力不是任何一家独立公司可以做到的 , 包括跟员工谈工作转化时 , 对专业能力有很高的要求 。
人力资源中介机构要懂企业的运营模式 , 提供快速招聘+专业管理+风险管理 , 即1+1>2的价值 。
一体化的人力资源服务模式一体化的人力资源服务模式 , 主要由三个方面组成 。 一是快速提升招聘能力 , 必须线上和线下相结合 , 以数据化技术平台为支撑 。 二是灵活用工体系 , 企业要构建一体化的人力资源服务能力 , 把人管好 。 三是风险管理 , 派出去的人要杜绝安全事故、质量事件、商业保密等最起码的底线 。

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