胜世嘉德 人力资源外包服务的发展优势，未来发展的方向在哪里？( 二 )
然而 ， 在我们的研究中 ， 我们发现“组织”（文化、能力、工作场所）对业务结果的影响是“个人”（人才、能力、劳动力）的四倍 。 领导力是个人才能和组织能力的桥梁 。
因此 ， 在任何业务对话中 ， 人力资源合作伙伴都可以不断地问：“我们是否有合适的人才、组织和领导力来增加价值、提供战略、服务客户、从投资者那里获得信心 ， 以及与社区建立声誉？“人力资源可以提供关于人才、组织和领导力的独特见解 ， 以实现价值 。
人力资源部需要一个组织指导系统来确定如何在这三条道路上取得进展 ， 这个指导系统将描述性和预测性分析转化为成功的指导 。
5、人力资源部应反映业务的逻辑和治理 。
人力资源部门的结构因业务的结构而异：更集中的业务有更集中的人力资源部门；更分散的业务有更分散的人力资源部门；更多类似矩阵的业务有更多共享服务/专业知识中心的人力资源部门 。
随着越来越多的数字化人力资源 ， 外包的东西变成了内包的 。
6、人力资源专业人士需要重新投资（每四到五年20%到30%）来实现价值 。
个人信誉、为利益相关者服务和交付业务成果的技能随着时间的推移而变化和发展 。 人力资源专业人士需要不断地重塑自己 ， 并将新的重点放在在在所有组织层面创造能力上 。
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