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国企杂志 特别报道：“红色管理”筑强领航之基

国企杂志 特别报道：“红色管理”筑强领航之基

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通讯员/刘洪新

每周夜学
2020年8月13日 ， 金温铁道公司成功接管运营乐清湾铁路 ， 正式迈出了“多线合一”、推进以省为主铁路运营发展的步伐 。 作为在全国推行省方控股铁路自主运营改革的先行者和主力军 ， 金温铁道公司党委实施“红色管理” ， 推进党的领导融入公司治理各环节 ， 党建工作与生产经营深度融合 ， 为公司发展激活了“红色引擎” ， 打造了“红色支撑” ， 筑强了“红色堡垒” 。
激活“红色引擎”
抓住思想、能力和创新三个要素 ， 推进党建特色化融入和引领 ， 让员工思想传承了“红色基因” ， 给公司发展激活了“红色引擎” 。
【国企杂志|特别报道：“红色管理”筑强领航之基】“微思政”激活思想引擎 。 根据铁路24小时倒班制特点 ， 实施灵活度、感染力、渗透性更强的“微思政”模式 ， 在思想政治工作中引入微课堂、用好微平台、讲好微语言、开展微对话、打造微队伍、营造微环境 ， 共展播34期“身边微党课”、推送10期“党员微知识” ， 开展“每周夜学”500余次 ， 编写“应知应会口袋书”、制作“美丽金温”微形象和微表情、开展“班前十分钟”微对话、建设网络评议微队伍 ， 推进了政治教育化整为微、融入日常 。 2019年 ， 公司党委被省委宣传部评为浙江省思想政治工作成绩突出单位 。 “学习铸魂”激活能力引擎 。 突出学习教育的时代性、实效性 ， 实施由“一张培训计划表、一个共享师资库”等五个要素构成的“学习铸魂”行动 ， 开发运用“学习铸魂”微信小程序 ， 推进学习教育“指尖化”；创建了“集中+微学”“授课+互动”“线上+线下”“自学+联学”4种学习模式 ， 形成了“需求清晰、主体明确、方法灵活、成效显著”的学习教育工作体系 ， 有力推进了学习赋能、学习强企 。
“战略探索”激活创新引擎 。 连续两年开展创新发展年活动 ， 集中党员技术和管理人员力量 ， 研究推进了基于合资铁路改革新机遇下的公司战略新思考、基于委托运输管理新业态下的运营管理新模式等40个创新项目 ， 完成了14项课题研究 ， 推行了16项改革试点 ， 优化了37项工作流程 ， 为公司顺利接管乐清湾铁路、有序推进接管运营金台铁路打下了坚实基础 。

第一书记
打造“红色支撑”
将红色文化注入铁军团队 ， 把队伍建设作为公司发展的最强支撑 ， 把人才优势转化为发展优势 。
炼铁军强团队支撑 。 实施准军事化管理 ， 通过管理人员井冈山培训、新员工连队化军训、专业人员大比武、党务人员大练兵等一系列“铁军锻造”举措 ， 把4000余名员工培养成“有灵魂、有本领、有担当、有品德、打胜仗”的“四有一胜”金温铁军 。
育英才强发展支撑 。 推行职业生涯规划、“职衔制”改革 ， 让员工成长活力强起来；实施“铁军英才工程” ， 把优秀年轻人才选出来、用起来 ， 通过“潜龙项目”“雄鹰项目”挖掘培养一线优秀人才、高学历应届毕业生 ， 建立100人的铁军英才储备库 。
铸优势强专业支撑 。 超前打造铁路建、管、运专业化人才“蓄水池” ， 校招、社招人才300余人；实施“夕阳红”特聘等引才举措 ， 年内引进10名铁路行业名师、15名技术复合型人才 ， 建强技术、技能、专家领军型三支专业化人才队伍 ， 让公司专业竞争力、发展支撑力更强 。
筑强“红色堡垒”
创新党支部建设模式 ， 在疫情防控实践中创建“云连队”、构建“云阵地” ， 让党支部成为凝聚和释放强大战斗力的“红色堡垒” 。
“连队管理”构建“云堡垒” 。 疫情期间实行“临时党支部+连队化”“红码连队”管理 ， 将228名滞留温州的员工和远在湖北的51名员工 ， 按照连、排、班三级军事化管理连在“云”端、聚在连队 ， 按照日程开展学习活动 ， 为员工筑起了坚强的疫情防控“云堡垒” 。
“第一书记”保障“第一线” 。 向一线党支部派驻“第一书记” ， 为重点攻关、难点破除、工作落实提供有力保障 。 疫情期间 ， 选派了19名“第一书记”进驻运输一线 ， 共解决各类问题249个 ， 保障了防控措施落实落细 。
据悉 ， 公司党委将继续推进“红色管理” ， 探索党建深层融入中心、进入管理的工作方法 ， 让金温党建的红色基因更强 ， 在推动以省为主铁路运营发展中打造强劲的“红色引擎” 。

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