摇粒绒作为一种便宜，保暖效果又很好的材质，为啥红不起来( 八 )
以上种种就不难理解，Patagonia的产品相较于于其他户外品牌虽然价格偏贵，但结合产品本身的质量和品牌理念，Patagonia东西是对得起价格。
优衣库的营销策略相较而言，优衣库的产品就很“奇怪”——月薪5000元的穿，月薪5万也穿。优衣库的常客会说，当不知道选什么时，买优衣库总没错，因为款式不出错，质量也挺好。
优衣库的目标客群是6-60岁；商品SKU以基本款为主，也有设计师合作系列。
和Zara、H\u0026amp;M等快时尚品牌不同，优衣库的门店里摆满基本款，衣服看起来普普通通，和时尚不沾边。事实上，优衣库也不认为自己是一家快时尚公司。
优衣库的特别之处，正是不追求时髦。柳井正曾说，“服装不仅仅是时尚。”他认为，不追求时尚的人不在少数，优衣库就是为这种人服务的。
别的服装品牌主打时尚，优衣库独树一帜，主打生活化的舒适风格。为了将“优质低价“做到极致，柳井正的办法是自主设计，委托工厂加工，打造自己的供应链。
而Zara和H\u0026amp;M这样的快时尚品牌过于关注时尚，牺牲了质量，不少衣服洗过几次就不能穿了。在性价比上，优衣库完胜。
服装面料的科技感，又是优衣库的一大亮点。除了1998年的摇粒绒热潮，此后的AIRism、DryEX、Heattech、轻羽绒，都是别的品牌没有的科技功能面料，也引领了一个个潮流。
翻看优衣库历年合作过的设计师、艺术家、品牌合作列表，诸如JWANDERSON、前爱马仕创意总监ChristopheLemaire等顶级名字赫然在列，甚至还包括了纽约现代艺术博物馆的合作系列，而这些跨界合作几乎每次都取得了巨大的成功。
优衣库公司的中文名称“迅销”，意思就是迅速捕捉顾客的需求，迅速把顾客的需求商品化，迅速摆上店铺销售。
生产了好的产品，还需要有一个高效运作的经营体系，把衣服快速卖出去，转变成企业的利润，优衣库也做到了。
柳井正常说：“优衣库的成功有一半要归功中国市场。”这话不假。
优衣库为迅销贡献了8成以上营收。而迅销增长最快的市场，在中国。
对质量的重视，让优衣库正好迎合了中国消费者的需求。不管是孩子、年轻人和中老年人，还是体重超标的人以及孕妇，所有人都能在优衣库找到合适的衣服。
现在的迅销是全球第三大服装制造和零售商，排在Zara的母公司Inditex和H\u0026amp;M之后。不过它的目标，是成为“世界第一”。
不设限，也不惧怕前进道路上的绊脚石，将经营看作是一个不断试错的过程。这或许就是优衣库成功经验的最好总结。
总结前段时间，有一部名叫《隐姓亿万富翁》的纪录片还挺火的。
一个身家220亿美元的富翁隐姓埋名去到一个陌生的环境，在90天内，以100美元为本金，从零开始创建一个价值100万美元的公司。
主人公最终开设了一家烤肉餐饮公司，在挑战的最后一天接受专业估值人员价值评估的时候，估值人员问了他一个问题
“我们提供的东西跟别人有何区别？客人为什么要光顾你的店？”
其实无论是在企业、组织，还是个人，都需要思考自己有何不同，能为他人创造什么独特价值？
无论你是不是营销人员，你都应该有一个良好的习惯，那就是找寻方法去创造新的价值。
价值和有趣，对于很多企业来讲也许是场大挑战，把企业的精力都放到每一个有趣惊喜的时刻上，在任何时间、任何地点，只要品牌愿意去不断为消费者积累这些有趣，改变就会慢慢发生。
就像Patagonia践行的极致环保主张，就像优衣库践行的极致性价比。
在这个无趣的世界里，发挥你的想象力，让有趣发生。
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