视点·观察 上市一年多涨7倍！2000亿传音凭什么？( 三 )
同时，传音还创立了数码配件品牌 Oraimo、售后服务品牌Carlcare 。并自主研发了OS智能终端操作系统 。
“这种思路，相当于做非洲的小米或苹果 。”田玲说，传音给他们展示的非洲店面也与小米之家非常像 。“非洲传音的店里也是什么都卖，连牙刷都卖，就像是一个低配版的小米之家 。”
该模式是将手机作为入口端，形成围绕手机打造的硬件、应用生态，深入消费者生活，提升粘性 。
投行人士季纯认为，这种商业模式在国内已经司空见惯，传音只不过是将该模式在尚不发达的非洲重新搬运一次 。“可以说它模仿小米或者苹果 。”
引外界关注的，还有传音“搬运到”非洲的一系列应用软件 。
传音2019年财报提到，公司与网易等多家国内领先的互联网公司，在音乐、游戏、短视频、内容聚合及其他应用领域进行出海战略合作，积极开发和孵化移动互联网产品 。截至目前，已合作开发5款月活跃用户超过1000万的应用程序 。
其中，Boomplay相当于非洲的网易云音乐，Vskit相当于非洲的抖音，Scooper相当于非洲版今日头条，Ficool相当于非洲版阅文 。
文章图片
图片来自传音官网
以最具中国特色的Vskit为例，自2018年4月上线，用时7个月就达到了1000万以上的用户规模和200万的视频量，成为非洲排名第一的短视频App 。
非洲抖音和非洲网易云音乐的背后有着一个共同的运营主体——传易互联，由传音和网易合资设立 。
翻阅传音2019年财报可以发现，与手机业务并列的其它业务，其营收仅占公司整体营收的4%不到 。
“非洲互联网还不是很发达，传音的互联网业务处于起步阶段，处于扩大用户规模阶段，还没有到变现阶段 。”田玲说，后续的广告业务，将成为传音未来可选择的重要收入来源 。
传音曾多次对外公开表示，公司将坚持“智能终端”和“移动互联”相辅相成的发展战略，一方面，围绕手机构建核心业务竞争力，在非洲构筑多维度的竞争壁垒和“护城河”；另一方面，基于公司在非洲手机市场的领先地位，积极布局和大力发展移动互联业务 。
不过，对于苹果、小米，资本市场目前为止仍将他们视为硬件公司，甚至硬件赋能公司，而不是互联网公司 。
在投行人士季纯看来，即便将来传音的互联网业务可以变现，它的定位还是一家硬件赋能公司，和小米、苹果一样，硬件部分才是它的核心价值所在 。
【视点·观察|上市一年多涨7倍！2000亿传音凭什么？】（文中田玲、李纯为化名）
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