国企杂志 国企改革新年“四个狠抓”，落点在人的激励上( 二 )
二是强化正向激励需要更大的授权和突破 ， 允许业绩优秀的国有企业采取更大力度的激励举措 。 要适当放宽激励幅度的限制性规定 ，
原则上应该允许所有国有企业根据实际情况 ， 建立科学合理的激励机制；用好用足现行的股权、分红权、员工持股等激励政策 ， 建立起风险共担、利益共享的中长期激励机制 。
三是从科技企业与科技人员作为突破口 ， 科研业务骨干是重点 。 针对国有科技型企业 ， 实施中长期激励 ， 可以采用项目分红和岗位分红模式 ， 以及超额利润分享和虚拟股权 。 提供分享公司潜在收益机会 ， 形成高技术企业发展的内部协同机制 ， 进而吸引和留住高素质技术人才 ， 激励员工士气 ， 增强企业凝聚力 ， 从而为企业最大限度地提供发展动力 。
四是结合推进混合所有制改革 ， 一并推进员工持股激励计划 ， 完善企业治理结构 。 实施中长期股权激励与员工持股制度 ， 通过在企业和员工之间建立起利益共享、风险共担的长期稳固的发展战略关系 。
五 ， 多种正向激励结合 ， 有名有利有位 ， 从根本上解决人才流失问题 。 目前国企激励的手段因企业的类型和性质的不同呈现出不同特点 ， 主要以货币为主 ， 辅以员工持股、股权激励、分红激励等中长期激励手段 。 可以全面推行经理层任期制和契约化管理、全面推行市场化用工 ， 用好国有企业激励“工具箱”中较为丰富的方式方法 ， 统筹运用各类中长期激励政策 ， 完善市场化薪酬激励机制 ， 可以与提升、提级结合 ， 从根本上解决人才流失问题 。
【国企杂志|国企改革新年“四个狠抓”，落点在人的激励上】六、立即推广央企首批员工持股试点企业成功经验 ， 典型引路 。 从如何操作、谁来持股、如何分配、怎么持股、怎么流动、怎么管理等六方面 ， 为公司‘量身’设计既合理又有效的激励约束制度 。
我们知道 ， 要按照三年行动方案部署 ， 紧盯重点问题攻坚克难 ， 力争到年底完成三年改革任务的70%以上 ， 实现国企改革的突破 ， 现在已经抓住“一个切口” 。 “一个抓手、四个切口” ， 不是只是抓住“一个切口” 。 而是抓住一个 ， 带动四个 。 估计 ， 各中央企业的人力资源等相关职能部门不会等到春节后再动手 ， 可能今天晚上就有开始搞设计了 。
来源：李锦解读国资新闻
编辑丨叶子
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