国企杂志 特别报道:共绘发展“同心圆”

国企杂志 特别报道:共绘发展“同心圆”

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——水发集团党委探索实施“党建联合体”
通讯员/潘齐齐 董健

党建联合体3 家机关党支部同上党课
独行者速 , 众行者远 。 一个企业的发展建设 , 离不开内部的合力与协同 。 水发集团党委用这样的思路 , 在山东水投、水发环保、水发公用三家基层党委探索实施了“党建联合体” , 打破权属公司自搞党建的“篱笆” , 把党建与业务资源连线成面、搞活成片 , 形成了互联互助互补互通的合力 , 打开了优势互补、资源共享、管理高效、共同发展的“新天地” 。
——打破固有限制 , 党组织“加”起来 。 为确保党建联合体做好“加法” , 水发集团党建联合体提出了“1+3+N”的工作模式 , 围绕党建联合体1个中心 , 在各自党委基础上 , 重新搭建工作组织架构 , 完善“中枢”;以3家党委为重心 , 淡化体制、隶属、级别等观念 , 按照地域、行业等实施结对共建 , 以“强强联手出经验”、“以强带弱共发展”为原则 , 以党建共商、资源共享、文明共创、难题共解为目标 , 壮大党建联合体“朋友圈” , 搭建“骨架”;在探索与实践中 , 不断搭建完善N种制度、流程及实施方案 , 建好“神经元” 。 目前 , 3家党委打破领域、行业、层级、地域限制 , 组建各类党建互助互促体16个 , 覆盖了60%的基层党组织 , 推动单个党组织的“独角戏”变成各领域党组织的“大合唱” 。
——强化工作保障 , 党建工作“融”起来 。 党建联合体谋求的是1+1大于2而不是等于2 , 这就要求党组织间不仅要“相加”更要“相融” 。 为此 , 3家党委结合水发集团党委书记王振钦提出的“星团化”管理要求 , 搭建了“公转带自转、自转促公转”的党建联合体协调运行机制 。
【国企杂志|特别报道:共绘发展“同心圆”】共定目标 , 凝聚合力 。 3家党委共同拟定了党建联合体年度工作要点 , 在文明单位创建、过硬党支部打造、党建品牌创新等工作中设定可量化目标 , 确定完成时限 。 以目标为导向 , 在具体工作中互比、互督、互助 , 同时有意强化宣传 , 营造了良好舆论氛围 。
建优制度 , 强化执行 。 通过建立健全联席会议、轮值主持、多向沟通等10余项制度 , 夯实了工作基础 , 并自上而下引导实施 , 确保了各项制度的有效落实 。 为强化工作保障 , 就联合创建工作 , 制定了21条工作考核细则 , 明确了考核结果纳入到年终绩效考核中 , 防止出现“空架子” 。
协同响应 , 互助提升 。 3家党委共同完善基层服务快捷响应机制 , 创立开通“联建”呼叫专线 , 建立协同办公群 , 做到难点、重点问题及时协商 , 重大工作及时互助 , 强化沟通交流 , 提升工作效率 , 提高内生动力 。
互评反馈 , 齐头并进 。 通过年初计划共商、月度重点讨论、季度观摩交流、年度考核互评等方式 , 找亮点 , 抓问题 , 强弱项、补短板、固根基 , 互相扬长补短 , 互相督促改进 , 实现了党建与业务同频共振、共同提升 。

党建联合体参观学习环保党委优秀党支部:黄水东调党支部
——激活“拼图效应” , 基层党建“活”起来 。 为解决基层党务工作人员少、思路窄、大型活动保障力度弱的问题 。 党建联合体强调“做拼图、聚众智、合众力” , 把工作人员“拼”起来、工作思路“拼”起来、重点工作“拼”起来、党建经费“拼”起来 。
党务联培 。 党建联合体协同办公室每季度收集基层党务工作难点与问题 , 互相交流后 , 采用内部互学、外聘教学两种模式 , 每半年举办1次“联培联训”专项辅导班 , 开展“精准化”教学 。 既减轻了各自党务培训的人力、资金成本 , 实现了基层“降负” , 又提升了培训针对性、有效性 , 深受大家欢迎 。 后期联培工作将进一步拓展到党员发展、党员培训、支部书记轮训等方面 。
平台联享 。 党建联合体成员单位把各自的标杆党支部、精细化管理企业示范点、企业文化建设示范点等党建、文化、生产优秀单位作为共享资源 , 每年组织交流学习2-3次 , 在内部交流基础上 , 发挥模范带动作用 , 营造比学赶超氛围 , 让大家心“活”起来 , 提升了各项工作水平 。
活动联办 。 结合各自的生产经营实际 , 党建联合体引导基层互建组织 , 拿出60%以上主题党日 , 共同举办实践活动 。 2020年度 , 党建联合体先后开展了党员同上党课、同行拓展、同开组织生活会、同唱红歌、同办“身边亮点故事”“身边榜样讲述”等实践活动20余次 , 剩余的由各基层党组织自行开展 。 活动联办拓展了工作思路 , 减轻了基层党务工作者负担 , 发挥了党建经费集聚的效应;同时还拉近了员工间感情 , 为集团内部协同、“共享”发展夯实了基础 。

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