怎样运营好一家私人珠宝定制店
个人觉得想要做长久，特别是私人订制这一块，需要很长慢慢经营，搞清楚定位。我们位于悉尼，专门做澳洲本土的宝石，如天然欧泊，南洋珠和粉钻。天然的品质宝石、设计和好的做工都差一不可，当然这些也都是几十年慢慢累积下来的。
不要想着什么都做，有时候一些人就不是你的客人，挑几个你做的最好的，坚持下去。
货源稳定，价格合适，可供看货，可以设计，可以一件定制，做工质量要好。
【怎样运营好一家私人珠宝定制店】写到这里发现这是一个很泛的问题，也很难把我们几十年的经验总结出来。弄清楚你的定位和长项吧。
|有工厂，有实力，有需要可以联系
■有销路有销费能力的圈子，有需要货源可找我
■一定要有自己的特色产品
■宝物志是针对珠宝产业链的痛点而诞生，整合原材料供应商、顶尖珠宝设计师、优质珠宝加工厂等行业资源，为广大珠宝商提供智慧新零售、智能采购服务，成为中国珠宝产业数字话服务平台。
经营珠宝店“人货铺销”这几个字概括的太精辟。
如何经营好一家珠宝店；还要从细节入手，重点要做到以下几点；
一、市场环境
须知选择对了市场就等于成功了一半。
二、位置
人气绝对财气，好位置投入虽大，但收获更大。
三、店面形象
主要指店面结构和装修形象，从消费者的角度，一般都更愿意去装修奢华时尚宽敞明亮的珠宝店，毕竟珠宝店属于贵重物品，良好的装修形象有助于提升其隐含价值。
四、货品
消费者的目的是来买货品的，最好由长期接触顾客的店长去挑选，他们最了解顾客喜欢什么款式。
五、人员
选对人比培养人重要。与其教猪爬树，不如一开始就选只猴子。要求老板要“思路开阔”，店长要用心负责，导购要态度端正。
六、广告宣传和促销
宣传和促销的核心是；进店率成交率客单价。做广告的高境界就是想法让潜在顾客认定你是他满足需求的唯一选择。
七、店务管理
就是制定化管理，如薪酬机制晋升机制店务标准流程等。有了白纸黑字的制度化流程；员工和老板是“平等”的，互相监督，共同进步。
珠宝店门店经营是一个非常复杂的过程，业绩的好坏不取决于那一项。木桶效应所讲得水的多少，是有短板决定的，但我认为板与板之间的缝隙也同等重要。
珠宝店门店的经营固然复杂，但只要理清了思路，找准了方向，掌握了要领，做对了方法，也变得简单易行。
■
有圈子能卖货就行了，货我可以借给你，需要工厂可以来我们公司看工艺，只要你能卖掉货其他都不用操心
正好这几天参北京展，也在和几个会所谈合作
■谢亲。姑且认为您讲的是实体店铺，而不是线上形态的。那么，如果是实体店铺的珠宝定制，又在偏远地区或者非经济繁华区，那么自然客流会很少，单店的品牌信任度也低，所以成交率和客单会非常低。那么如何赚钱呢？大部分人会自然的想到线上转化和传播，但充其量也就是发发朋友圈，对吧？发多了还被人屏蔽掉。所以，按照我的经验，这类店铺，大多都是多人合作，多个合伙人每人经营自己的圈子。在店铺内的老板每天做的最多的事情就是拍图发朋友圈。聪敏一点的还会给一带一顾客的成交提成。但这就能解答您心中的疑惑？当然不了，最关键的是这类店铺的存在是为了自己圈子和线上公信力而必须存在的实体。而且这类老板大多是为了喜好找份自己喜欢的事情做，不是指望盈利的。
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