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1、底线规则.不管是创业公司也好，上市公司也好，在内部都应该制定自己的底线规则 。这样的规则是绝对不能逾越的，而且是落到实地的 。不管你是总经理还是办事员 ， 只要你违反了这样的规则，企业绝对不能容忍 。有的企业为了体现自己的人性化，会忘了制定这样的规则，其实这样会非常不好 。因为如果没有制定的这样的规则，那么企业对于员工就没有任何的威慑力 。
2、人性化考核.我们老是会看到一些创业型公司和中小企业照搬大企业的考核制度 ， 要求他们的员工死板的按照规定来完成考核 。这样的公司，一般员工的积极性都不会很高，而且容易激起员工的叛逆 。特别是创业公司，员工的工作内容和工作时间都没有办法固定，这个时候如果你用死板的规定去约束员工，他就会感觉非常的不公平 。所以我们在制定考核制度的时候，一定要根据自己公司具体的情况来人性化的制定 。
【员工懒散怎么管理 对于工作懒散的员工要如何管理才有效】3、灵活的奖励方式.很多企业在制定员工奖励方式时都按照非常固定的套路，就是创造多少收益得到多少奖励 。但是因为员工的岗位不一样，入职时间不一样 ， 产生效益的方式和结果都不一样 。如果我们用固定的方法去奖励，就会让很多员工觉得不公平 。所以我们必须得有灵活的奖励方式，比如业务岗位的老员工，可以创造多少收益就给予多少奖励 。对于业务岗位的新员工，则可以按照他的工作时长来给予奖励 。而且奖励的不一定是现金，而是一些提升自己的机会 。
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