一、在加盟前期 ， 要注意合理的筹措资金 ， 合理的投入资金
由于急于创业开店 ， 有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等 ， 到处张罗 ， 甚至借高利贷也在所不惜 。一旦开店 ， 虽然生意也还算顺利 ， 但是每天为了筹钱偿债 ， 完全无心投入于事业的经营 。本该在阵头领军的经营者 ， 一旦因为资金的调度而离开第一线 ， 店内其他员工马上会受到影响 ， 于是服务品质逐渐低落 。而顾客也是敏感的 ， 慢慢地就会逐渐远离该店 ， 当然业绩就不可能再往上提升 ， 本来生意还不错的店面往往因此而垮掉 。
冯先生为了筹措加盟金及开业费用 ， 四处向人借钱 。顺利加盟开店后 ， 生意非常红火 。见有利可图 ， 一名债主提出以借给冯先生的10万元入股 ， 参与酒店的管理和利润的分配 ， 若不同意 ， 则立刻还债 。为了筹钱偿债 ， 冯先生无心投入酒店的管理 ， 服务品质逐渐低落 。
因此英中创业实验室认为 ， 加盟者要量力而行 ， 选择适合自己门槛的加盟费用 ， 否则 ， 债台高筑 ， 整日忧心忡忡 ， 对店面的经营造成很大的影响 。
同时 ， 加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例 ， 做好整体的规划 。不要等到风风光光的开业后 ， 才发现已无资金进行店面后期的运作 ， 岂不闹了个天大的笑话 。
二、控制好经营成本 ， 规划好进货策略
经营过程的成本控制十分重要 ， 少一分开支就等于多出一分利润 ， 把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的 。但是 ， 过分的节省也是不正确的 。比如 ， 灯光效果对于某些货物的销售来说 ， 是吸引顾客的必不可少的条件 ， 如果为了省电而将射灯关闭 ， 肯定会得不偿失 。
同时 ， 规划好进货策略 ， 调节好周转速度 ， 也是控制成本的有效方法 。店面应尽可能避免压货 ， 许多新老板经常出现资金占压严重的情况 ， 资金运作捉襟见肘 ， 很快陷入困境 。对季节性滞销货品应及时降价清仓 ， 用新货补充原有空缺 。毕竟 ， 商品只有卖出去的才是钱 。
三、学会管理员工
虽然加盟后 ， 总部会在员工管理上提供一系列的培训 ， 会给加盟商提供相应的支持 ， 但是 ， 远水救不了近火 ， 加盟者需要从源头上找问题 ， 真正融会贯通 ， 学会如何管理员工 。英中创业实验室从多个创业者的实例中发现 ， 许多新老板没有正确认识这个问题 ， 从惯常思维出发 ， 依照自己的性情来做事 ， 于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了 。
“刚接触加盟连锁的时候 ， 以为只要加盟成功 ， 就能轻松地坐享其成了 。”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到 。吴女士认为 ， 躺着什么也不干 ， 一切由总部来管理就好了 。真正开业后 ， 员工的问题接踵而来 。公司的一位员工乘工作之便 ， 向客户推销别家的美容产品；不到一个星期 ， 公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了 ， 并带走了几十个固定客户 。吴女士重新招兵买马 ， 没过多久 ， 发现又是为他人做了嫁衣 。
【创业加盟购买特许经营权时怎么保障自己的利益？】因此 ， 加盟者必须认识到管理员工是自己的事 ， 而且是必须要做好的事 。首先 ， 加盟者要充分了解自己的员工 。作为管理者 ， 要能充分地认识员工不是一件很容易的事 。但是管理者如果能充分了解自己的员工 ， 工作开展起来会顺利得多 。“尺有所短 ， 寸有所长” ， 每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点 ， 有的工作起来利落迅速 ， 有的谨慎小心 ， 有的擅长处理人际关系 ， 有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作 。俗话说“士为知己者死” ， 一个能够充分了解自己员工的管理者 ， 无论在工作效率 ， 还是人际关系上都将会是个一流的管理者 。
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