你有没有培养逻辑思维的好方法分享 _培养

一、养成几个习惯，助你培养逻辑思维
习惯1：对身边的人讲话更加“具体些”
“你帮我把那个拿过来”、“咱家那啥放在哪了？”平时家里人是不是经常这么说话？因为在特定的环境下，亲近的人可能会理解你到底要什么，但是请改掉这个习惯，对身边的人说话更加具体些。
习惯2：不要随波逐流
点餐的时候，同事们都点A套餐，你也跟着点了A套餐。这种事会经常发生，但是以后请想想理由，做出自己的选择，哪怕是小事，也不要简单地随大流。
当新闻播出一则消息时，你可能只是简单的接收“哦，我知道这件事了” 。下次你可以试着让自己想的更深一点，是什么原因促成这个事情的，又会导致哪些后果呢？这样思考我们可以发现新闻的背景、深意或新的角度。
习惯4：冲动购物之前要思考
冲动购买的本质不是想要得到商品“本身”，而是想得到“买到便宜货”（虽然也是花了钱的）的满足感。所以还是那样，认知思考自己是否需要这个商品，给自己的行为找到真正理由。
习惯5：区分事实和意见
在我们周围有很多我们觉得是事实的，其实并不是，只是某些人的意见。比如一个朋友说，“最近好多人戴口罩，看来这次流行感冒很严重” 。这句话里没有一个信息是事实，好多人戴口罩，这只是主观的信息，好多有多少？这个定义很模糊。戴口罩一定是因为感冒吗？也有可能是为了保暖，现在也很多年轻人戴口罩是装酷，所以都是朋友的推测。
习惯6：尝试当一下苏格拉底
古希腊哲学家苏格拉底认为，对各种事物的“疑问”，在确认其本质的同时，还可以提升自己的智慧。所以，我们也要时常对各种事物发出疑问，来提升自己的智慧。
习惯7：不能放任对话的模糊
说出模棱两可的话还不如不说，所以在说话之前，请确保你说的话能够传达明确的信息。让对方能够理解你的意思。

文章插图
二、职场说话学会使用模板，锻炼自己逻辑思维
我们和朋友说话的时候，经常没有逻辑性，想到哪说到哪，聊天依然可以进行下去。但是在职场，这样的说话方式是不合适的。
职场对话和普通对话在结构上是有差异的，职场对话基本要满足下面四个要素：
· 在说什么（主题·论点）
· 想说什么（结论·内容）
· 这么说的理由是什么（证据）
【你有没有培养逻辑思维的好方法分享】· 必须要做的是什么（行动）
换句话来解释：当我们在职场上对话的时候，如果你不知道怎么让你的表达更加有逻辑性，请按照这个顺序去说：
我们这次谈话主要谈什么内容→想说什么结果→是根据什么证据这么说的→想让对方做什么。
举个例子：
“为了提高效率，我觉得有必要使用云服务。我推荐D公司的服务，最近我个人也在用这个。”
这句话只表达了他自己在用D公司的云服务，觉得还不错。但是让听众觉得抓不住重点。
换成有逻辑的表达方法：
我想说的是我们部门是否要使用云服务的问题（主题），我认为D公司的服务不错（结果），免费而且容量大，安全性也好（证据），所以我建议尽快推进使用云服务的工作（行动）。
这样是不是更加清晰明确了呢。
尝试下次讲话的时候，按照这个顺序组织好自己的语言，保证会让你的领导会对你另眼相看。

文章插图
三、尝试使用“六顶思考帽”进行思考决策
“六顶思考帽”代表6个不同方向，这个思考方法的核心就是每戴上一顶思考帽就只考虑那一个方向的问题，这让你的思维更加清晰且全面。
下面我就拿最近比较火的电视剧《在远方》来举个例子。《在远方》中有这样一段情节，当远方快递内部管理一盘散沙，外部面临巨大危机的时候，姚远不顾爱莲与晓鸥的阻止，强制进行“联改直”，不惜得罪自己的好兄弟，不惜让自己身处险境生命安全受到威胁。很多人不理解姚远为什么这么固执，现在我们用“六顶思考帽”的方法来评估一下这个决策。
蓝帽（思考方向）：公司现在的情况是否应该执行联改直？
白帽（事实数据）：
1.联改直就是从原来的联营改成直营，大区经理失去了权利，权利归到总部一处；
2.财务危机：公司目前财务漏洞很大（当事人应该清楚具体数据）；
3.形象危机：公司面临私拆包裹的形象危机，对于一个快递企业是非常严重的问题；
4.收购危机：云田商城一直对远方快递虎视眈眈，如果不被收购就会面临失去云天商场这个大客户的危机；
5.......
黄帽（发现价值）：联改直可以改变公司一盘散沙，各自为政的现状，权利回归到一人手中，方便管控，有助于公司未来做大做强。另外，为后期的千车计划做准备。
黑帽（风险问题）：消减了大区经理的权利，会影响兄弟之间的感情。会有人为了抗议扣押货仓，影响公司的正常运营，严重的话也有可能会危及到个人安全。
绿帽（解决方案或创意）：收回权利的同时，承诺大区经理工资不低于原先的工资水平。经过晓鸥的建议产生了新的创意——进行股权分配，最大化的让兄弟们能够获利。
红帽（感觉直接）：虽然现在是公司危机的时刻，但是“危机”，没有“危”哪来“机” 。趁着现在一鼓作气收回权利是最好的时机。
蓝帽（给出结论）：执行联改直
通过带上“六顶思考帽”进行思考，就会让人很清晰的看到事情的各个方面，从而进行判断。我们在思考问题，进行决策的时候采用这个方法，也是非常好的培养自己的逻辑思考能力。因为在使用黄帽和绿帽思考的时候，我们更多的会采用创造性思维，而使用黑帽思考的时候，则锻炼我们批判性思考。

文章插图
不知道问答里能不能放链接，所以没敢放，想要详细的说明，欢迎关注@葡萄小喵爱读书，查看头条文章：《麦肯锡入职培训第一课》3步让你改变缺乏逻辑思考的大脑。
《六顶思考帽》拿来即用的思考方法，助你简单高效地进行逻辑思考
让我们一起在阅读中积累知识，一起在阅读中收获成长。
01 什么是结构化思维
职场中，在解决问题或者与人沟通时，如果能找到一种结构，将各种碎片化的信息放进去，就可以帮助我们更简单地解决问题或者更高效地沟通，这就是所谓的“结构化思维” 。
如：职场中备受推崇的金字塔原理，向上级汇报时，把各种信息套用金字塔结构，让结论先行，这样，便能让上级更容易明白你的内容，如下所示：
02 培养结构化思维的方法
一、自上而下找结构：找到一个合适的结构，然后把信息结构化，如上的金字塔结构；
二、自下而上归纳总结结构：找不到合适的结构，那就自下而上归纳总结结构，使用头脑风暴列出所有的碎片信息 --> 对这些碎片信息归类分组 --> 找到分类的规律，提炼结构 --> 自上而下查缺补漏，最后确定结构；
03 职场中一些常用的结构
常用的结构有：二维矩阵类、流程类、三要素类、利益相关方、金字塔等；