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工作计划|市场部总监工作计划范文( 四 )


3、通路策略 ， 创新性地提出分品项、分渠道运作思想 ， 除精耕细作 ， 做好传统通路外 ， 集中物力、财力、人力、运力等企业资源 ， 大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路 ， 实施全方位、立体式的突破 。
4、促销策略 ， 在“高价位、高促销”的基础上 ， 开创性地提出了“连环促销”的'营销理念 ， 它具有如下几个特征：
【工作计划|市场部总监工作计划范文】促销体现“联动” ， 牵一发而动全身 ， 其目的是大力度地牵制经销商 ， 充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源 ， 有效挤压竞争对手 。连环的促销方式至少两个以上 ， 比如销售累积奖和箱内设奖同时出现 ， 以充分吸引分销商和终端消费者的眼球 。促销品的选择原则求新、求奇、求异 ， 即要与竞品不同 ， 通过富有吸引力的促销品 ， 实现市场“动销” ， 以及促销激活通路、通路激活促销之目的 。服务策略 ， 细节决定成败 ， 在“人无我有 ， 人有我优 ， 人优我新 ， 人新我转”的思路下 ， 在服务细节上狠下工夫 。提出了温情服务 ， 并建起““贴身式”、“保姆式”的服务观念 ， 在售前、售中、售后服务上 ， 务求热情、真诚、一站式等等 。通过营销策略的制定 ， 也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端 。
5.市场部总监工作计划范文

一、工作思路
市场部门将全力配合公司目标 ， 制定相应工作目标及计划 ， 并严格按照此计划方案落实执行 。由于市场部成立时间短 ， 部门业务人员不足 ， 前期业绩达成存在一定困难 ， 需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升 。
二、工作目标
根据目前人员状况 ， 以及市场部成立初期 ， 设定此计划目标：
（一）部门人员架构完善 ， 理财团队建设
完善部门人员配置 ， 根据理财业绩状况及管理能力 ， 从理财专员中产生 。
1、拓宽招聘渠道 ， 配合人事部门抓紧时间招聘 ， 如有需要 ， 参加现场招聘会一次；
2、根据部门业绩状况 ， 对理财专员全面定岗 ， 优胜劣汰 ， 在中旬之前 ， 确定部门人员数量 ， 并在月底之前 ， 全部配置完成 。
（二）扩大品牌影响力
1、网站建设
客户投资平台系统升级 ， 目前正在测试中 ， 完善平台功能 ， 丰富界面内容 ， 由企划负责 ， 并不定期召集相关人员检讨平台功能 。

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