移动通信集团终端有限公司 什么是移动通讯终端
这些都是终端公司面临的选择 。
最近两年 ， 终端公司也开始改革 ， 探索新阶段终端运营的新价值 ， 试图在中国移动的“管建”体系中找到自己的定位 ， 发挥自己的价值——拓展终端产业链 ， 强化终端供应链 ， 优化终端价值链 。
五、一些思考
1.让市场化进行到底 。
彻底改革体制 ， 尤其是组织架构、人事思维、流程机制等 。 ， 逐步摆脱“中国移动附庸”的地位 。
现在的终端公司依然有很浓的中国移动的色彩 ， 依然在用很浓的传统风格做事 ， 完全没有服务意识 ， 不愿意前倾 。其内外关系和环境可想而知 。
建议更新人员 ， 吸引更多有经验的专业人士 ， 快速提升公司的专业管理、营销和实战能力 。
机制上还是沿袭了中国移动过去的管理风格 ， 凡事风险第一考虑 。任何指标都是事先商量好的 ， 放权从来不谈 。一个简单的审批要绕无数个圈子 ， 要几个月才能下来 。
这些都需要向市场化方向改革 。
2.让专业化进行到底 。
专业化渠道:考虑全面整合中国移动的终端销售渠道 ， 将全国整合到一个网站一个网点 ， 全国用户在一个网站下单 ， 在本地分销销售 。此外 ， SaaS将对实体渠道进行改造 ， 加强配送和物流能力；
专业化产品:考虑整合全网的2H2C2B终端 ， 不仅是中国移动自己研发、代工生产的产品 ， 还包括中国移动自己无法研发但需要营销开发的产品 ， 可以通过终端公司整合来实现 。比如5G机器人 ， 5G无人机都可以卖 。
专业服务支持:考虑在内部整合互联网公司和IT公司的相关技术和成熟平台资源 ， 成立专门的团队提供相关的技术和服务支持 ， 这是中国移动目前最缺乏的 。
3.强化身份 ， 扩大朋友圈 。
虽然近年来中国移动失去了在产业链中的领先地位 ， 但它仍然对产业链有很大的影响力 。终端公司作为中国移动的子公司 ， 其需要做的事情得到了集团公司的大力支持 ， 并与各省市运营商协商增加关系 。同时放下姿态 ， 积极与手机厂商建立关系 ， 建立长期合作模式 ， 争取更多的产品和资源 ， 获得上游支持 。
4.开展创新激励 。
建议调整一线激励模式 ， 激发一线人员积极深入零售渠道 ， 清理渠道信心 ， 建立良好关系 ， 巩固市场前沿 ， 构筑堡垒 。
【移动通信集团终端有限公司 什么是移动通讯终端】客观来说 ， 终端公司是一个特殊时代的特殊产物 ， 它诞生时的使命早已结束 。这些年来 ， 一直有声音说终端公司要并入省公司运营体系 。但是在中国移动新的运营体制下 ， 我觉得终端公司还是可以发挥很大作用的 。至于能走到哪一步 ， 就看终端公司后面怎么走了 。
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