大家有没有见过体制内特别刚的人？ _体制内

【大家有没有见过体制内特别刚的人？】

看到这个问题，我不禁会心一笑。不可否认，我自己就是一个特别刚的人。用当地的方言就是“抛”的很。

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壁立千仞，无欲则刚

很多体制内的人员，担心这个，害怕那个，主要的原因是他们怕得罪领导，怕被领导穿小鞋。其实，领导比你还害怕某些事情。

党政办由于人手不够，从林业站抽调了一个事业编补充到党政办。乡镇党政办就是个打杂的地方，十几个领导谁都想找党政办做事情。

【大家有没有见过体制内特别刚的人？】林业站来的事业编人员就是特别刚，不管哪个领导找她做事情，她都是一问三不知“不会、不晓得、不知道。”领导大会上批评了几次（但是一次都没有点名批评），她依然不在乎。领导最后也一点办法没有，一年不到就打发其回了林业站。讽刺的是，回去当年她要晋升高级职称，当年拿了优秀，领导也批准了。

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没有追求，没有欲望的人，也是最容易刚的人。说句难听点的，当你没有追求的时候，也就是“光脚不怕穿鞋的” ，只要不犯原则性错误，谁也拿你没办法，而这一点，往往是很多“有追求、有梦想、有欲望”的人的死穴。

“不干，又不是我的工作！”

“真不想干？不干你辞职啊！”

“凭什么让我辞职，有本事你开除我啊！我喝多了，回去睡觉了！爱谁做谁做!”

以上三句话出自某晚我和我的主任之间。没错，我就是这么刚。

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刚需要资本与勇气

还有一类人，在体制内也很刚，那就是业务能力很强的人员。能力是立身之本，有了能力就有了刚的资本与勇气。

尤其是单位人不多，业务能力还强的人。也不怕领导，大不了撂摊子，上级部门通报肯定是通报领导的，这种人领导也不敢惹。

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小编的部门有三个人，但是90%的业务都是我在处理，这也是我为什么能刚的原因。

那次，上级对口部门7个人找我要材料，是7个不同的材料，每个人还都说很急。

好几个人打电话催促我，我这个暴脾气，哪能都得了。直接将他们全部怼回去了。

“我一个个慢慢做，嫌慢你找别人做去，或者你找我领导沟通，沟通了也没有用，还不是我做，还不是要等！”

也不知道是哪个人就去副书记那告我黑状了，副书记找我谈话了。不过那又如何，我还不是怼了他，将他怼出了我的办公室。最后还是安慰我，不要生气，慢慢整。

举这个例子，不是让大家去怼领导，只是说明有能力、有底气的无需“摧眉折腰” ，但是在关键时候要顶得上去。

我经常和领导说的一句话就是， “我就是那破自行车，骑起来虽然哐啷哐啷响，但是关键时候从来不掉链子！”

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说在最后

说实话，小编是不赞成在工作中太刚的，这样的人一般是没有发展的。正如小编，晋升副主任已经过了党委会议，但是就是一直不任命，就是在关键时候刚了下领导。

虽然不赞成，但是小编就是这样的人。初中的时候就喜欢林则徐的一副自勉联：

海纳百川，

有容乃大；

壁立千仞，

无欲则刚。

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其他网友观点

有，在开大会的时候公开刚领导，把领导骂哭了（女领导），领导后来调别的部门了。还有一个，公开举报的，公开叫板的，把领导直接拉下来了。这些人都是不想当官的，业务能力也比较强，你不去惹他，他不理你，你惹了他就麻烦了。[呲牙]

其他网友观点

看到这个问题的时侯，我立即就收藏了。放了好几天了，今天我就索性讲一讲这个故事吧。

首先要声明一下：以下所述的事情，都是真事，绝对没有添油加醋。只是使用了今隐其名的办法，以第二人称的方式叙述，以防惹来不必要的麻烦。

2016年3月， T县新调来了一位副县长，分管社会管理方面的工作。到任不久，就风尘仆仆带着秘书到M局调研。那天，局长正好不在单位，打电话安排几位副局长做好接待，详细介绍本局工作情况，让潘副县长熟悉相关工作。分管副县长第一次来本局调研，几位副职自然是热情有加，小心翼翼，争取能给分管领导留下一个好印象。在详细了解了局里各项工作之后，潘县长明确要求：局里要立即着手制定一项制度，对工作中出现问题的责任人员，按照不准确或违犯政策行为的具体数量，给予党政纪处分。此言一出，几位副职们愣了，你看着我，我看着你，都不说话了。潘县长却明显不知就里，还紧紧盯住不放。这时，一位副职指着曾在县委机关工作多年的谢副局长说：“你给潘县长说一下吧” 。这样一来，谢副局长就被逼上了梁山，不得不说了。他就字斟句酌地说，给予党员和行政监察对象以党政纪处分的规范性文件，只有国家和省一级党委、政府才有权制定和发布，除此之外的地级市、县一级都没有相应的权限。潘县长听懂了，大家也立马插开了话题。后来的事情证明，这件事让副县长很是受伤，后果也很严重。

此后不久， M局换了局长，新局长上任了。潘县长对分管工作十分热情，屡屡召见新局长。局长以刚到任、还不熟悉工作为由，说你想了解什么，直接找几位分管副局长。于是，谢副局长也在经常被召见之列。

来自市直单位的副县长，刚40岁左右，大概以前从未在关键岗位待过吧，热情是很热情，积极也是很积极，就是不知道怎么干，怎么管，想起一出是一出，还不同你交流斟酌一下，很武断地直接下命令你就这么干，没有任何商量的余地。就是局里很具体的工作，也是多方插手掣肘，让领导们左右为难，无可奈何。时间一长，县里都传说潘副县长直接当了M局局长。局长为人倒是好脾气，对谁都是和蔼可亲。慢慢地，潘县长与M局刘副局长、朱副书记因工作发生严重冲突，关系紧张起来了。为此，局长也多次在班子会议上提醒：请大家掌握好，不能再和分管县长发生冲突了，否则会留下很不好的印象。谢副局长因为年龄大了，暗暗告诫自己：绝不与领导发生冲突。

有道是：你怕什么，就来什么。一次，谢副局长又被召到潘县长办公室，在汇报了前一段工作之后，潘县长叫来秘书安排，下午召开一项专项工作推进会，要求M局汇报总体情况，相关单位汇报各自承担的任务，最后由县长讲话。当时这项工作己经彻底结束，另一项工作，省、市验收组下一周要来进行专项检查验收，局里正在有条不紊地做准备工作呢。鉴此，谢副局长提出：能否推迟一下，准备工作太忙了，目前实在有些顾不上。不料，潘县长立即拉下脸发火了，大声地叫来秘书安排，下午会议照常开， M局如果忙了可以不参加。M局主管的工作，不可能不参加呀！这明显就是十分地不客气了。

第二次，谢副局长又被召去，就一个的报表上的简单数字，费了好多功夫，解释了半天。当然数字肯定是对的，临了，副县长盯着谢副局长的脸，悠悠地说：你大概又说我不懂业务吧。谢副局长知道事情严重了，赶紧解释：绝对没有的事，我从来没有说过这样的话。

由于日常工作上经常接触，并受其直接领导，有些这样、那样的看法，实属正常。问题是这位副县长，大概是因年龄关系、工作阅历、看问题的角度不同吧，说话夹枪带棒，半讽半嘲，颐指气使，很不尊重人，让人下不了台，感觉极不舒服。一天下午刚上班，谢副局长又被召到潘县长办公室。进去时，有三位老年妇女坐在潘县长办公室，这是几个上访人，已经在局里缠访好长时间了。谢副局长当然知道，她们直接把M局告到潘副县长那儿了。在潘县长说开始开会时，谢副局长认为既然己经告了，做为当事一方，回避一下可能方便一些，让她们把事情说透。谁知刚一提出，副县长勃然大怒，笔记本在桌子上摔得啪啪直响，当着三位上访人和秘书的面，直接训斥谢副局长：你们的工作搞得一团糟，今天，我准备协商解决问题，你又提出不参加，你什么意思？你要干什么？谢副局长当场气得直哆嗦。本来，事先没有人说召见的目的是什么，又不知道上访人在县长办公室，好心却召来当头棒喝，无论是谁都会生气的。这次协商当然也因上访人无理取闹，只能无果而终。

最后一次，政府办公室又打电话通知谢副局长到潘副县长办公室。去了之后，刚聊了几句，问了几个具体数字。本来，正在报到期间、要逐人登记的数字，是动态的，不断变化的。就因为说不清个位数，潘副县长又发火了：谢局长，你这局长怎么当的，什么都不知道，还汇报什么工作呀？谢副局长终于忍不住了，拍案而起：潘县长，你干什么？见一次训一次，你训人有瘾吗？我希望你还是放尊重点！见谢副局长发火了，潘副县长立即软了下来，说：谢局长，别发火，咱们在谈工作啊。谢副局长立即回击：我知道在谈工作！我工作几十年，公与私还能分得开。我是尊重副县长这个位置，才一忍再忍的。我也知道：官是你大，年龄我比你大得多，希望你对下属有一个起码的尊重。可你倒好，耍威风、耍脾气有瘾，还没完没了了，谁给你惯出的这种毛病？这时，潘副县长竟然无言以对，谢副局长更是怒不可遏：你一个副县长，工作上帮忙根本就指望不上，添乱倒是一把好手，成事不足，败事有余，你这水平也太差了吧！你看不上我，我还看不上你呢！！请你给组织部打个招呼，快点免了这狗屁官儿，一天尽受这无谓的气，我真是受够了！！说着，他拿起笔记本，大声地吼道：你以后别再叫我，叫我我也不来，我不会一直陪着让你耍威风！！说罢头也不回地扬长而去。在楼道里，碰上潘副县长的秘书，朝谢副局长直竖大拇指。此后，潘副县长再也没有召见过谢副局长。

碰上这样的领导，你只能自认倒霉。有些人认为：官场上，大多数人是唯唯诺诺之徒，说实话，根本就不是这样子的，谢副局长这样的人多了去了。