“中国shopify们”的来处与归途( 六 )_：“中国shopify们”的来处与归途来源

只能与电商巨头和其他应用软件厂商在平台化服务能力上一较长短，也就导致了中国的小微商户SaaS服务商很难建立壁垒，很难出现特大的公司，更谈不上扩张版图、飞轮增长了。

中国shopify们，有特别的掘金姿势既然如此，中国shopify还有必要硬撑吗？尤其是随着跨境电商的崛起，想要将产品销往全球的小微商家，投靠原版岂不是理所当然吗？

一方面，小微商家在定制化系统方面能力参差不齐，中文SaaS都未必炉火纯青，更何况是全英文、操作习惯迥异的shopify，一不小心就会踩坑。

比如说shopify虽然按月费服务，但里面的隐形消费也很多，PayPal费率、交易佣金手续费等都规则也十分复杂，如果搞不清楚，结果可能就是自己建了站，收入也和直接给Amazon这样的大平台交佣金没什么区别。

而且，shopify模式只是工具，既无法直接导流，也不会指导如何选品、组织黑五双十一这样的促销活动，卖家只能自己想法设法地从社交网络、媒体信息流等渠道为自己挖掘流量，不仅考验营销创意，还要求对互联网紧密关注和跟进。中国SaaS服务商所提供的“工具+营销一揽子解决方案”，可能更适合中国商家的实际需求。