“中国shopify们”的来处与归途( 四 )_：“中国shopify们”的来处与归途来源

而shopify则不同，它将搭建商铺的权力交给了商家自己，在模板和工具的帮助下，只需要几分钟就能建好一个看起来像模像样的网店。更关键的是，shopify对外部流量毫不关心，商家可以使用Facebook信息流广告、Instagram、Youtube等任何社会化媒体来为自己营销和导流。

同时，shopify的履行中心，会通过机器学习算法来预测存储和运输产品的最佳位置，再第三方物流公司（称为“3PL”）提供仓储和运输服务，以便货物能够尽快到达客户受众，降低商家的仓储和物流成本。

换句话说，shopify充当了价值链上两个部分之间的接口，能够让第三方供应商与最终用户更顺利地连接彼此，创建一个互利的生态系统。这也是为什么，Shopify正在成为亚马逊最大的竞争对手。

shopify虽好，但中国SaaS企业就是学不会独立建站的shopify模式，在中国并不罕见。有赞、微盟、微店等一批SaaS服务商，就是伴随着微信等社交生态所吸附的巨大流量而生长起来的。

但整个行业大浪淘沙，发展至今依然只跑出了那么一两家上市公司，体量上也与shopify有着不小的差异。有着“微信SaaS第一股”之称的微盟，市值刚突破10亿美元不久。到底是这届商家不给力，还是消费者们不买单？

“中国shopify们”的来处与归途( 四 )