【吾国吾民】“华为六君子”彭剑锋：陪伴中国企业一路生长( 六 )
“我们回顾历史，这些失败者仍然值得尊重，他们对中国企业实践的贡献应当受到尊重。他们的教训为其他人的最优实践提供了经验，而管理学最大特点，恰恰经验教训本身也是财富。”彭剑锋向我们列举了他认为的那些被低估的所谓“失败”企业家们，其中包括了牟其中、唐万新、吴炳新、马胜利等等我们耳熟能详的名字，其中一个令他印象深刻的失败案例是福建的实达集团。
作为中国首家上市IT企业，创立于1988年的实达在当时如同今天的BAT一样家喻户晓，实达一度创造了中国IT界的“蓝色神话”。然而后来一系列决策的失误、多行业发展、股权变卖、无休止的巨额担保，最终把实达的资金链彻底断送。
作为实达的主要咨询公司麦肯锡，也因此一役备受诟病。
在彭剑锋看来，如果说要追溯推动中国企业发展的力量，一个是那个年代管理学者翻译的西方管理著作，另一个则是西方咨询公司。“尽管他们后来在中国遭遇了许多问题，但是确实是他们帮助中国企业引进了全新的管理理念和全新的工具方法。”
但实达一案依然被认为是西方管理咨询在中国的失败转折。麦肯锡作为全球咨询业的顶尖公司，却并没有解决实达存在的问题。麦肯锡神话的破灭，这在当年把西方管理工具奉为圭臬的中国企业界无疑是一记重击。
