【吾国吾民】“华为六君子”彭剑锋：陪伴中国企业一路生长( 二 )
“在中国或许不会有比我接触更多大大小小企业家的管理学者了。”彭剑锋感慨道。在践行咨询的过程中，包括美的、TCL、新奥、六和、联想、苏宁、海尔等等一批成长于八九十年代、如今我们耳熟能详的公司们背后，几乎都有彭剑锋的身影，他或参与了企业最初的管理大纲建设，或为企业提供了一整套的人力管理制度。正如他为他后来创办的管理咨询公司命名为“基石”一样，这些制度组成了中国民营公司的管理架构底层。
当伴随着中国经济成为全球第二大经济体，人们往往会联想起当年日本崛起时日本管理学的风靡，对于中国企业管理理论和实践对管理学科的反哺，彭剑锋的观点是，我们依然需要“在尊重常识和规律的基础上，再去创新，再形成中国特色。”
出道
对于彭剑锋来说，故事的开始，可以追溯到的是1993年那套被他称为“大部头”的八卷本近一千余万字的管理制度与案例全集——《现代管理制度、程序、方法范例全集》的正式出版。而这个时候，中国经济刚刚引入市场化的机制,中国当时的那些最优秀企业的领军者们，还处于管理的混沌当中。
在今天看来，这套书更多只是一项体力活，一千余万字,全是手写稿,“我们只是把当时美国和日本的企业成功经验与最优制度实践进行了全面系统的编译和介绍。中国第一代管理学人基本上也是拿来主义,将欧美企业的制度与实践案例编译一遍，学习一遍,自然就成了专家。我认为第一代管理学者与中国企业的管理一样,先拿来主义,都是从模仿学习开始，从管理的A B c 开始,这没办法,因为我们自己的管理理论与方法一片空白,这套书也为刚步入市场化的中国企业提供了可直接参照使用的最佳范本。”彭剑锋说。
