【吾国吾民】“华为六君子”彭剑锋：陪伴中国企业一路生长( 五 )
当时的彭剑锋、包政、吴春波组成三人咨询小组,按照刚刚从日本归国的包政所建议的日本企业绩效考核模式，给华为建立了最初的营销绩效考核制度,将营销人员的绩效分为S A B CD 五个等级,并按强制分布进行人员排序 。那是华为历史上第一次引进咨询机构，进行管理咨询。
后来，他们开始参与起草《华为基本法》。当时参与基本法的六位学者，分别来自中国人民大学的工业经济系、劳动人事学院和计划统计学院，当时的平均年龄是35岁，其中四位博士，两位硕士。
至今，这六位学者依然会每年相聚，他们依然讨论着中国企业的浪潮迭代。在后来的回忆中，“六君子”中的另一位人大学者吴春波曾经这样写道，“当年，我们在华为的感觉特别好，比在校园的感觉好多了。每次公司开高层会议，任正非基本上都会说：请人大教授说说。在稚嫩的华为面前，同样稚嫩的我们有指点江山、激扬文字的成就感……我的微博签名后缀是H-R，H代表华为，R代表人大，人生只为一件大事来。”
成与败
除了陪伴中国企业一路生长，在彭剑锋看来，有一类人群往往为我们所忽略。“失败企业和失败企业家，我们不能以成败论就一杆子打死。”彭剑锋说。
