【吾国吾民】“华为六君子”彭剑锋：陪伴中国企业一路生长( 四 )
彭剑锋和他的学术伙伴们当时并不清楚找来的究竟是一家什么样的公司，只是觉得这里有许多年轻人，听课的学员年龄普遍都在二十多岁，“仿佛回到了大学”。也正因此，当他在讲课时，总会注意到教室后排坐了一位四十来岁、年纪稍长的员工。“我在讲课的时候他会提一些问题。我就觉得这恐怕是老板。后来课间休息的时候，他就走上前，工作人员介绍说他是这家公司的老总。”彭剑锋说。
当时彭剑锋所讲的课程题目是《中国民营企业二次创业的基本问题》，那位老总对他说，“彭老师，你所讲的民营企业的最基本问题我们公司现在都存在。我们从农村进入城市市场以后，就面临二次创业问题,就面临一个组织化的问题和系统管理问题。 你所讲的问题我们现在全有。”
这家公司就是华为，而这位总是不断提问的中年人，就是任正非。
在那以后，以彭剑锋为首的六位学者开始陆续展开对华为的管理咨询工作。华为的第一个咨询项目是市场营销部的绩效考核制度，目的是把年终奖金发出去，因为市场人员远离公司，任正非搞不清这些人的绩效到底如何，而面对各办事处报上的分配方案，心中又没有底，所以迫切需要建立市场人员的绩效考核体系，作为发放奖金和增加工资的依据。
