真正的战略高手, 都具备逻辑穿透力(深度好文)(12)

我讲讲第二个案例——对光伏危机的预判 。

2012年去浙江海宁 , 那是我第一次接触光伏行业 。 当时这家企业进入光伏行业 , 从拍板到赚钱不到12个月 。

我参观厂房时 , 室内是一尘不染 , 外面还在搭着支架做外墙 , 这就是老板 , 就是企业家 , 有经营思维 。

看完后 , 我对对方讲了一句话 , 你们赶快想想你们差异化优势在哪里 , 壁垒在哪里 , 这个行业3年内一定会出问题 。

当时我们约定好5月份合作 , 后来一直推迟合作时间 , 直到后来打电话说合作不了 。

然后 , 他问我 , 夏老师 , 您是不是和海关很熟 。 我说不熟 。

他就很奇怪 , 说那你怎么知道光伏行业数据的呢?我说不知道 。

他说你既然不知道光伏行业数据 , 你怎么知道我们这个行业一定会出问题?

我当时其实还不知道 , 光伏行业在2012年直线下跌 , 这个时候 , 我才知道 。

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