视点·观察|“双减”150天：“告别”的不仅仅是好未来( 五 )
优势星球发起人、女性成长平台Momself创始人崔璀对此表达了同样的观点 。崔璀告诉燃财经，通过烧钱来带动新用户增长的模式，本身就不可持续 。当前来看，教培机构可以通过启动用户的复购来推动增长，完成从粗放式高增长到精细化运营的转变 。
崔璀强调，不管是教培行业，还是现在很火的新消费赛道，都是一样，只有找到符合自己精细化运营的手段，才能做成一门好生意 。“将用户忠诚度看成重要考核指标之一，而不是单纯地看新用户增长 。”
姚玉飞分析表示，目前来看，教培机构转型有三个方向 。以少儿英语、K12等偏中小型机构为主的，他们转型的第一选择大概率是素质教育 。大一些的机构会做一些对公业务，如对接学校、政府采购等服务和内容 。第三就是转向职业教育、成人教育，或者甚至改行不做教育 。
不过，转型并不会那么容易 。亿欧教育行业分析师丁志斌对燃财经表示，现阶段对公业务难言理想，各家主攻方向是“课后三点半”，但学校方面并没有专门的采买经费，所以机构还都是公益性质地去提供服务，过去的“引流拉新”故事无法再讲，所谓“进校”或许只是一时之策 。
除了进校业务，素质教育和成人教育或许也没有那么好做 。这些领域不仅市场规模不够大，更重要的是还将迎来激烈的竞争 。
艾瑞咨询《2021年中国素质教育行业趋势洞察报告》显示，2021年中国素质教育行业市场规模为5050.0亿元，到2023年，或达到7151.5亿元 。但这一数据与中小学线上线下的学科培训规模相差甚远 。此前，根据Frost & Sullivan的预测，2023年中小学线上线下的市场规模将达到上万亿元 。
《刘润：新政之下，教培行业转型的9个方向》写道，向素质教育转型，基本是学科类教育巨头的共识 。但是，素质教育非刚需，市场体量有限 。
对此，崔璀提出了不同的看法 。在崔璀看来，现阶段不管是成人教育还是素质教育，都会迎来机会 。崔璀补充表示，成人教育其实又分为刚需和非刚需 。公考、考证这种刚需是永远都需要的，但是非刚需的产品才是市场效应的直接导向 。在当前的市场环境下，这种非刚需就凸显的更为明显 。人们面对内心的焦虑和恐慌，反而会从提升自我内在的能力来应对这种不确定性 。
在丁志斌看来，“资金雄厚”、“多赛道并行”，以及“通过投资和并购的方式快速发展新业务”是当下教培机构“活下来”必备因素 。
推荐阅读
- 市场资讯|“真·网红”马斯克：一个特斯拉哨子30万，大红内裤遭秒光
- Samsung|三星电子延迟发布最新智能手机AP“Exynos 2200”
- 安全|温州一超市遭“比特币勒索病毒”攻击，储值系统瘫痪
- 视点·观察|新华社：数字虚拟人频频出圈，能在多大程度上替代真人？
- 大餐|把温暖“爱心餐”送到防疫一线 美团助力天津抗疫
- 一财网|28页文件“上书”英国监管机构 英伟达收购Arm进入最后博弈
- 产业|“抢早”打下第一桩！上海三大先导产业强势开局
- 识别|外卖界又一黑科技 饿了么计划2022年覆盖100000顶智能头盔
- 张江|人工智能岛：洞见未来，高能“岛核”带动周边
- 建设|上海徐汇漕河泾开发区将建“AI公园”