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技术|经纬张颖：给科研和技术背景创始人的9条建议( 四 )

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9. 懂人性 ， 允许灰度的存在
科学家的世界往往是非黑即白的 ， 是喜欢坚持真理的 。
但在公司的实际运营中 ， 灰度的存在是必然的 ， 要有妥协和包容 。 这些灰度可能会存在于对员工的处理 ， 对商业合作的妥协 ， 对条款的容让 ， 与对手的竞合 。
因为并不是所有事情都能真的对事不对人 ， 科学家喜欢琢磨事儿 ， 不喜欢琢磨人 ， 但很多事情背后还是人在决定的 。 同时出现摩擦的时候 ， 要想解决问题 ， 就不要纠结对错 ， 而是从人性出发去做换位思维 。
怎么去综合理解人性 ， 能跟不同个性的人有效沟通 ， 达到商业目标 ， 获得发展 ， 我们不奢求大家都能八十分以上 ， 但要有意识去提升这块的心力 ， 才能把自己从一个科学家转换成企业家这条路走得更稳、更远、更长 。
上面这些观点和建议是基于过去我们经历的真实案例和真实交流 ， 做出的一些总结 ， 一些思考和调整 ， 一些赋能的方法 。
经纬能做的 ， 也许就是在系统性赋能科技创业者的过程中 ， 不断思考创始人们可能遇到的各类现实场景问题 ， 并前置做好补齐预案、建议 ， 这也是我们最近在提炼的“投后场景化”概念 。 我把这些建议们发出来 ， 第一是对自己的提醒和自勉 ， 第二也是希望更多科技类创始人能看到 。
这九条建议可能对应到个人的只有2、3条 ， 但是只要能把自己真正认可的几条 ， 花时间去变成一个结构化、流程化对自己的优化提升路径 ， 那对科研属性创业者自己的成长就一定是有帮助的 ， 对科研属性的创业公司也一定是有加分的 。
不期盼这九条建议能收获多少认同 ， 更期待真的有科研属性的创业者在读完这些建议后 ， 在想清楚后有所动作 ， 一时的触动远不如立即的行动 。 哪怕这些建议最终只帮助到一家公司 ， 那我们这个整理也是有意义的 。
寻求报道：yangqin6060（微信）
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