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技术|经纬张颖：给科研和技术背景创始人的9条建议( 二 )

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这个人不是简单听命去执行招聘动作 ， 而是要有前瞻性、懂人性 ， 能快速融入这个行业 ， 理解这个行业的趋势 ， 了解这个行业的人才所在 ， 除了能配合创始人在找专业人才上发力、加速之外 ， 更要知道如何匹配其他行业溢出的专业人才 ， 去补充这个团队 。 同时对于组织的成长 ， 也能给出自己的建议 。
这个人也几乎是一个合伙人的状态 ， 虽然他的职能是HRD ， 但在合作默契的情况下 ， 也会渗透到公司运营的其他方面 。 这个人一定要高配、超配、前置配 ， 合适的情况下 ， 也应该在做好保护机制的前提下给予一定的股份 。
战略级HRD和第1条中的商业联创都是重要得不能再重要的人 ， 是一个团队的真核 。 这两个人选也非常难找 ， 但这种执着找到这些人的精神 ， 这种要付诸行动而不是停留在说说而已的重视 ， 必须从公司的最早期 ， 成立的第一天就要有 。
3. 相信专业的力量 ， 相信前置的严谨能避免很多坑
不懂的东西就要用专业的态度去面对 ，所以从创业的第一天开始 ， 就要在财务、法务、股权期权等方面找专业的机构去做好设计 。 在劳动合同、期权协议、老股回购、员工离职等敏感点上做好前置准备 ， 填好漏洞 ， 避免踩坑 。
哪怕是前面提到的最核心的合伙人出现跟不上进度或其他撕扯的情况 ， 也要能在规则内解决 。 同时 ， 在给了人选择以后 ， 不要做价值判断 。
4. 系统性设计自己的全面成长
要有心胸和视野 ， 留出一定比例的时间去体系化地学习和补足自身在市场、销售等各方面的认知 。
如果自己不能做好学习设计 ， 那就找到志同道合的创始人共同学习 。 这些志同道合的人可能是来自不同行业的、快速发展的、同阶段的创业公司一把手 。我们认为只有跟这种差不多阶段的一把手聊天 ， 才会有真正同频的认识和收获 。
可以通过自己的方法 ， 或者投资机构介绍 ， 或者参加类似亿万这样的学习型组织去找这些一把手 ， 可以先列出7-15家 ，定期以周为单元去进行交流、碰撞 ， 这种系统的交流式学习对自己的全面成长会有极大的帮助 。 亿万二期同学 ， 安歆集团创始人徐早霞就在结业时展示了她的拜访计划表 ， 满满一大张 ， 有人物、有主题、有时间 ， 而她一直以来的成长我们也是有目共睹的 。
另外 ， 如果是一家优秀的公司 ， 融资两、三轮了 ， 那股东里都至少应该有三、四家投资机构 ， 要注意去差异化对待每个投资机构的每个投资人 。 在这些投资人里提炼对自己真正有帮助的人 ， 放弃那些对你成长意义不大的人 ， 把自己的时间、精力聚焦在这些少数人身上 ， 让他们帮你成长 。 这种成长一定是少数人对你的贡献和帮助 ， 几十倍于大多数人给你的边缘化建议 。

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