公司|国产光刻机,如何避免闭门造车式创新?( 五 )


对人才引进不能只是刻板地引入 , 更要尝试“外放”式人才引进 , 只要人才为我所用 , 可通过海外研究基地等模式挖掘人才 , 并将国内人才送至海外基地培养 , 坚持引进与培养“两条腿走路” 。
避免闭门造车式创新 。 日本尼康公司在与荷兰ASML公司的竞争中失败的一个重要原因 , 是尼康坚持自产自研的发展模式;不论是光刻机中的零件 , 还是关键技术 , 尼康都希望通过自主研发获得完全掌控 。 ASML则背靠荷兰飞利浦 , 以欧洲精密机床和仪器为基础 , 以美国先进技术为核心 , 与台积电等制造公司紧密合作 , 坚持互利共赢、开放合作的发展模式 。
在半导体这个对技术要求苛刻、资金需求巨大的行业内 , 闭门造车式创新不仅成本过重 , 而且后继乏力 , 更难以形成正向的产业循环 , 我国应引以为戒 。

公司|国产光刻机,如何避免闭门造车式创新?
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《硬科技:大国竞争的前沿》 , 国务院发展研究中心国际技术经济研究所、西安市中科硬科技创新研究院著 , 中国人民大学出版社2021年10月 。
来源|观察者网

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