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这背后 ， 既有生态割裂导致的数据孤岛 ， 也有单一平台长期以来定位的矛盾 。 尽管很多公司强调自身是端到端、一站式服务 ， 实际上 ， 市场没有一家真正清晰聚焦于年轻人学习、生活、工作上的智能助手 。
这也是夸克的确定性的另一面 。
而在我们看来 ， 它的形态应该还会发生关键的升级 。 未来的夸克事业部 ， 很有可能发展成为 ， 阿里集团整个智能信息事业群的底座 。 它的产品形态 ， 比UC、书旗等更有可能成为一种载体 。
基于夸克 ， 阿里智能信息事业群的结构 ， 未来可能如此：
1、底层是算法、智能搜索以及各种智能化的软硬件要素 ， 提供核心的技术支撑体系 。 当然也会协同、整合阿里云以及外部更多力量 。
2、中间是开发平台与各种知识图谱 。 前者融软硬件于一体 ， 后者则是智能信息不可或缺的内容与数据支撑 。
3、上层是搜索入口、各种SaaS应用以及场景化服务 ， 着力解决数字化时代用户各种实际问题 。
这个维度的夸克 ， 某种程度上 ， 同样也是一种“数字化操作系统”概念 。 只是说 ， 以现阶段场景看 ， 它更侧重个人尤其年轻人的学习、生活、工作的智能化服务 。
要意识到 ， 夸克也是一种全链路数字化服务的平台 。
它的下一步活力 ， 我认为 ， 应该在于基于洞察带来的开放的智能应用生态 。 事实上 ， 夸克上 ， 除了智能工具 ， 搜索直达里 ， 早有类似小程序、托管页的服务 。 夸克它的载体价值 ， 未来可能不逊支付宝、钉钉这类 。
而以夸克为基础的阿里智能信息事业群 ， 在开放的产品形态里 ， 隐藏着巨大的变现能力 。
也正因此 ， 就上述结构分析看 ， 现阶段 ， 这一事业群应该在内容、场景上加速开拓 ， 而下一阶段 ， 应该会强化底层技术能力、开发者平台 。 就现有的四大业务版图看 ， 未来它应该会进一步强化技术单元 。
过去一年 ， 我们看到 ， 夸克与阿里健康、阿里云、淘系出现了深度的协同创新 。 随着夸克事业部独立以及资源的投入 ， 在智能信息赛道上 ， 应该会有更大的协同案例 。
过去 ， 创新产品事业部的内涵 ， 更像是为阿里集团提前储备一些火种 。 今天 ， 阿里智能信息事业群要背负更多责任 。
不过 ， 截至目前 ， 这个单元仍保持着隐忍的风格 。 吴嘉亦很少出来公开讲述 。
我想 ， 除了个人风格差异 ， 应该也跟这一单元短期无法扮演财务面贡献主力以及智能信息赛道的复杂性有关 。
因为 ， 从大的生态建构看 ， 尽管有很过差异 ， 许多细分行业都在经历智能信息与服务闭环的路径 。 只是有人从交易闭环出发 ， 有的从智能信息服务走去 。 我们提到的上述公司如此 ， 淘系本身何尝不是？两年来的动向里 ， 它所补足的部分 ， 更多就在于前端触达与下沉机制 。 事实上 ， 这恰恰是夸克的优势 。
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