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|站在悬崖边的酷派：最后一博，希望有多大？

最后一博 希望有多大


|站在悬崖边的酷派：最后一博，希望有多大？
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文/何玥阳
来源/市值榜（ID：shizhibang2021）
1999年 ， 加拿大多伦多 ， 酷派的创始人郭德英买了一款黑莓的产品——邮件收发器 ， 当时 ， 这是件风靡全世界的产品 。
郭德英吐槽道：“这么个黑乎乎的小东西 ， 价格还挺高” ， 它的价格是399美元 。 按照当时的汇率约合人民币3320元 ， 而1999年中国城镇居民的人均可支配收入还不到6000元 。 郭德英对这个小东西产生了浓厚兴趣 ， 暗自研究了好多次 。
做传呼机起家的酷派 ， 就这样做起了手机业务 。 2004年 ， 酷派在香港上市 ， 被投资人称为“中国的黑莓” 。
和黑莓一样 ， 酷派有过高光时刻 ， 最后也变得不景气 。 在高处时 ， 酷派喊出了“未来的手机非苹果即酷派”的野心 ， 在低谷时 ， 酷派拿不出50万台手机的物料和供应链的资金 。
2021年 ， 舵手已换的酷派再一次喊出目标——未来三年重返第一梯队 ， 被落下的酷派还能重现往日辉煌吗？
酷派下山 ， 越下越快
当年显赫一时的中华酷联 ， 酷派位居其一 。
酷派最早是做传呼机出身 ， 2003年正式进入手机市场 ， 同年就推出了中国第一款CDMA1X彩屏电阻触屏手机 ， 两年后 ， 酷派发明了超级实用的双卡双待技术 ， 再加上海量的优质专利 ， 当时的酷派 ， 无出其右 。
步入一线阵营的重要契机是3G的到来 。
酷派提前研发、备货 ， 在2008年3G牌照发放时得到了市场准入资格 ， 通过自身的优势和早些年卖BP机和固话时结下的关系与三大运营商展开了深度合作 。
当时的运营商在手机产业链上占主导地位 ， 手机深度定制是主流 ， 与运营商的绑定不但不愁销量还省下了渠道费用 。
与运营商合作带来的成果是显而易见的 。 从2009年到2012年 ， 酷派的国内手机收入节节攀升 。

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图2/5

辉煌时期的酷派 ， 在短短一年时间从第七跃升至第二 ， 3G市场份额11.5% ， 仅次于三星 。
与此同时 ， 4G时代也已经临近 ， 酷派照本宣科 ， 再次押注运营商 ， 还喊出了“5亿备货 ， 全年冲击6000万销量 ， 将4G手机价格打至499元”的宣言 。
这一次 ， 结果迥异 ， 酷派开始走起了下坡路 。 出货量从5000万台到3800万台、1500万台再到消费者已经想不起这个品牌 ， 排名从第二到2016年的第九再到2017年新机cool M7因销量太低不被展示 ， 也没有入库 。
短短几年的时间 ， 酷派是怎么从一线品牌走到了无米下锅的地步？

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