技术|小米大神、大厂CTO、外企副总裁…听大佬在线和你聊“人生”( 三 )_管理型|大神|组织|大佬|小米

4. VP阶段，注重流程绩效及管理系统的建设，核心中层团队的培养，组织文化的建设，创新产品的打造
5. CTO阶段，深入参与业务设计，研发规划和公司战略的形成与落地，组织设计与改善，促进跨部门协作，对外影响力
Q：您理想中的CTO能力模型是怎样的呢？
A：我总结过研发管理者的七项核心能力修炼：
1. 深入理解用户与业务
2. 持续提升专业力
3. 建立管理系统（会议/流程/工具/PMO）
4. 带出一支高绩效团队
5. 做好向上汇报
6. 解决难题
7. 保持自我积极与高效

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郭炜

前易观CTO ， Apache Foundation Member 。
主要做大数据采集存储以及应用研发等，在技术管理方面也有一定经验和理解。
知无不言精华整理

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Q：都说空降高管的存活率特别低，你如何看待这种现象？你做管理的时候，是更偏向自己培养还是从外部挖掘牛人？
A：空间CTO存活率都很低的，这是因为一个CTO ，要经历各种过程才可以成为这个公司的CTO：先会做战略规划，给CEO给出远见，要到预算；化身为产品VP ，定义出MVP产品；变成人力招聘专员，找到你副手和主要的骨干；开发人员不足的时候，你还是一个全栈程序员；开发人员有了的时候，你是一个全栈架构师；架构师找到的时候，你可以做技术总监了；产品研发出来的，你会是第一个产品运营和客服代表；当产品都走上正轨的时候，你才是CTO 。
找人的时候，内部和外部都要处理，开始的时候是拿来主义，找到价值观一致潜力高能力不错的人，因为你没有时间培养；但是当你的规模到一定程度的时候，你就会建立培养机制，一方面优秀的培养机制，给你提供潜力优秀的人才，建立比较好的内部成长阶梯；另一方面，给公司内部建立了一个“会生蛋的鸡” ，一段时间后，会有源源不断的内部人才来补充到各种人才缺口，你的技术团队才可以成为行业里顶尖的技术团队。
一般来讲空降兵能力要求更高，对老板胸怀要求也高，磨合很不容易，需要大概18个月的适应期，如果潜力足够，内部培养会是一个不错的选择。
Q：CTO一定是要技术非常精湛才能做吗？还是到了这个级别更强调管理能力了？
A：CTO ，根据不同阶段的公司，要求是不同的。技术就像是肌肉，如果你的公司是举重的公司，上肢和腰部力量要求就很好，如果你的公司是长跑，那么耐力和腿部肌肉就要很高；但如果你的公司是奥运会，那么CTO要求所有的肌肉都有一定的认知。