人物|那被放逐的12年，给了乔布斯什么？( 四 )_那被放逐的12年，给了乔布斯什

早期，皮克斯做了一款专门用来制作动画的计算机，意图卖给好莱坞的其他动画公司，但在 80 年代，完全用电脑制作仍太过激进。于是，团队只能用这些设备自己做动画，他们从迪士尼挖来了约翰·拉塞特，皮克斯的象征——小台灯，就是在那个时期制作出来的。
前前后后，乔布斯为皮克斯注资 5000 万美元，但到了 90 年代初，皮克斯的硬件生意做不下去了，乔布斯卖掉了硬件部门，裁掉了所有销售，1991 年初，皮克斯的员工数从 120 人减少到了 42 人。乔布斯想让公司决定专注于软件和动画。

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乔布斯和皮克斯高管合影，他左边是卡特姆，后边是拉塞特|皮克斯
转机在 1995 年出现了。皮克斯用长期推销无门的软件和硬件，在拉塞特等人故事的加持下，催生了《玩具总动员》。这部动画电影获得了 3.6 亿美元的全球票房。足足有十年时间，乔布斯希望皮克斯出售高品质的软件和电脑，但乏人问津。可当它这些技术被制作成了一个美好的故事，很快就获得认可。就这样，乔布斯更深入地思考科技和人文的结合。
在皮克斯，乔布斯慢慢领会到，最好的管理技能就是放手，给予手下的优秀人才足够的空间，尽管这与他的天性是相违背的。某种程度上，也因为乔布斯的‘不治’，让皮克斯一直涌动着创新的血液。‘在创意方面，我们的第一步永远是挑选导演。我们不会说，“就这部电影，你来拍吧。”我们会说，“你是一个非常聪明的人，自己想个点子吧。”我们希望故事是他们想出来的。’皮克斯创始人艾德文·卡特姆告诉极客公园。
‘人们常常听说乔布斯在早期一些恶劣的行为，他们认为是那样的乔布斯造就了伟大的苹果，不是那样的。是那个从自身错误中学习并改变的乔布斯，是他成就了伟大的苹果，’卡特姆说，‘后来我在他身上看到了一些让我惊讶的改变，他真的学会了倾听，他有了同理心，他开始非常在乎他人的感受。他让这些成为了自己的一部分。这些特质凑在一起，在他身上发生的改变是如此真实和深刻，留下了一道伟大的成长曲线。’
重返舞台
1996 年，苹果以 28 亿美元收购了 NeXT，乔布斯借此回到苹果，隔年被任命为临时首 CEO 。那时，他遇到了艾弗·乔纳森，两人开始打造下一代 iMac 。

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乔布斯和苹果前首席设计官乔纳森|网络
乔布斯那是老样子。他要求 iMac 应该是一个一体化的产品，键盘、显示器和主机被组合到一个简单的装置中，从箱子里面拿出来就能用；而且设计要独特，要能体现品牌文化；价格定在 1200 美元左右。后来，他们决定把机箱外壳设计成半透明的，乔布斯一直坚持要让芯片整齐地排列在电路板上，即使它们不会被人们看到也要这么做。但现在，它们能被人看见了。为了制作出完美的产品，他们甚至去了一家生产糖豆的工厂，学习如何把半透明色彩做得更富活力。