人物|那被放逐的12年，给了乔布斯什么？( 三 )_那被放逐的12年，给了乔布斯什

即便产品还没准备好应市，乔布斯还是在 1988 年‘准时’开始了他的回归演讲，他花了好几个月琢磨台词，试图营造‘现实扭曲力场’ 。只见他手拿 NeXT 的电路板，对观众说这是‘我见过的最精美的电路板’，观众席上掌声热烈，尽管在几英尺开外，所有的电路板看上去都是一样的。但一个事实是，如果用户想要一套完整的可以正常工作的 NeXT 电脑，要花费 1 万多美元，比当初的设想贵了 7000 多美元。
但盖茨并没有掉入‘陷阱’ 。‘这款机器就是垃圾，’他说，‘光驱的反应时间太长，机箱太他妈贵，整个东西太荒谬。’当时盖茨就决定，微软不会分散其他项目的资源来为 NeXT 开发应用程序，并且在随后的每次到访都重申了这一点。更糟的是，他一再公开表态，致使其他软件公司也不愿意花时间为 NeXT 开发软件。‘为它开发？我会在它上面撒尿。’他在《信息世界》上说。
1989 年，当被问及乔布斯的方法可能会产生的伟大设计时，盖茨示意大家看看还在台上的 NeXT 样机，嘲笑道：‘如果你想要黑色，我可以给你一罐油漆。’
1989 年年中，NeXT 电脑终于开始销售了，工厂已经准备好每月生产 10000 台。结果这款电脑每月的销量只有约 400 台。NexT 花了近 7 年时间总共只销售了 50000 台机器之后，乔布斯不得不停止硬件制造。
懂得‘不治’
从苹果离开时，有 5 位钦佩乔布斯的员工跟着去到 NeXT 。《成为乔布斯》里写到一个细节：一天，NeXT 团队正在室外头脑风暴，突然的起风让给窗户被刮得砰砰响，即便是自己家，乔布斯也没有意识自己得去解决问题，眼看还要向团队成员发怒。其中一位员工认为，在苹果的那些年，乔布斯只想着把自己的伟大设想变成现实，从来没有关注过其他员工做的成千上万件小事。
同时，他陷入了另一种极端。在创业初期，他说，‘我们不仅仅要打造一个产品，更要打造一家无与伦比的企业，让整体大于部分之和，’他说道，‘未来两年，大约有两万个决策正等着我们拍板。’史蒂夫试图插手干预每一件小事，做好那‘两万个决策’，却让事情的进展变得无比缓慢。这种事无巨细的管理方式说明他还没有学会如何综观全局，分清事情的轻重缓急。
和 NeXT 同期，乔布斯在 1986 年出资 1000 万美元，收购了卢卡斯影业的电脑图形部门（也就是后来的皮克斯）。彼时的卢卡斯影业刚刚拍完《星战》三部曲，乔布斯认定这是图形技术的巅峰。他在接受《商业周刊》的采访时说，买下皮克斯是为了进入 3D 产业，3D 产业‘就如同 1978 年的个人电脑产业一样潜力无穷’ 。他相信，团队掌握的 3D 技术有着广阔的商业前景，能为医院、公司和大学所用，而这些正是 NeXT 的潜在客户。