人物|那被放逐的12年，给了乔布斯什么？( 二 )_那被放逐的12年，给了乔布斯什

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约翰·斯卡利（右）是乔布斯亲自找来的 CEO，他此前是百事公司总裁，被乔布斯一句‘你是想卖一辈子糖水，还是跟我一起改变世界’说服。
‘我招错了人，（斯卡利）毁了我十年的心血。他逼我离职，但这还不是最糟糕的，如果苹果能按我的设想发展，我会很开心。他侥幸登上了一艘正要发射的火箭，他还以为是自己建造了火箭，轻率改变火箭的飞行轨迹，结果是箭毁人亡。’乔布斯在 1995 年接受采访，回忆起了十年前被赶出家门的经历。
当时，斯卡利带领苹果朝更加市场化的方向发展，公司逐渐开始屈从于客户的需求，产品性能的决定权从工程师转到了营销人员手里。而乔布斯一直想让公司来决定市场的走向，他想大幅削减 Apple II 的经费，加大对麦金塔的投资。‘我离开时，苹果领先业界整整十年，后来微软能追上来就是因为当时的苹果止步不前。’乔布斯说道。
就这样，1985 年，30 岁的乔布斯离开了苹果。
从苹果逃出来的那一刻，乔布斯坚信自己摆脱了多重压迫，重获渴望已久的自由。但同时，他也失控了。他要求彻头彻尾的完美，在管理上事事过问，造出了又一个形式远大于功能性的产品，一个比尔·盖茨不愿为之开发软件，想在‘它上面撒尿’的产品。
最开始，乔布斯请保罗·兰德设计 NeXT 的商标，花了 10 万美元。之所以在创业初期这样大掷手笔，一方面是因为这位设计师最知名的设计是 IBM 的商标，乔布斯依然想和 IBM 较劲。

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乔布斯和他坚决要设计为黑色正方体的NeXT电脑|网络
乔布斯非常执着于形式。比如他砸重金为 NeXT 打造生产线，机器都得刷成他指定的灰色；设计 NeXT 电脑也是如此偏执，乔布斯命令电脑必须是绝对完美的立方体，每条边都正好 1 英尺长，每个角都是 90 度。包豪斯设计强调形式要顺应功能，而乔布斯在这期间是反着来，功能去适应形式，先造外壳，再填血肉。
乔布斯对于完美的热情已然失控。当他注意到模具在机箱底盘上留下的微小细纹时，就会飞到芝加哥，说服铸模工人重铸，直到完美。这也导致 NeXT 产品的成本不菲，要将成本控制在 3000 美元以内根本不可能。光一个机箱就造价不菲。工作人员说，‘本来整个机箱的预算是 50 美元，结果仅仅上个漆就花掉了 50 美元。’因为乔布斯希望机箱的油漆品质能与他在 4000 美元的唱盘上看到过的钛制音臂相当，于是他派了三名员工去通用汽车学习怎么上漆。