“沉浸式的体验家装内容目前来看是跟客户沟通更有效、更明快简洁的方式 ， 有利于用户理解 。 ”崔健说 。
从产业端来看 ， 国内装修行业对工人需求增大 ， 对工人的要求也水涨船高 。 但装修工人囿于培养机制等多方面因素 ， 技能较为单一 ， 每年都有工人流失 。 有数据显示 ， 2020年 ， 家装产业工人渗透率仅10% 。
崔健希望这款游戏出现之后 ， 一是可以结合实训基地 ， 培养出一大批专业的施工蓝领 ， 二是可以让国内产生一批像美国日本一样能够自装的客户 ， 简单的维修可以由业主自己完成 。
“我们的目标是 ， 未来三年能利用这款游戏 ， 集合我们实训基地的线上线下配合 ， 在国内培养1000万的施工工人 。 ”崔健说 。
破局透明家装：用工标准化
打扮家成立于2015年 ， 2021年升级为定位“透明家装”的互联网家装平台 。 在被国美收购之前 ， 打扮家的BIM软件签约额为8200万 ， 回款5000万 ， 已接近盈利 。
今年以来 ， 其从制定工艺标准、户型库建设等入手 ， 着力提升行业的透明化程度 。
这款游戏可以看做是打扮家解决行业透明化的一招棋 。 往深处看 ， 这或许也是打扮家剑指行业标准、将装修用工标准化的布局 。
目前 ， 在服务行业 ， 人的工作很难被标准化 。 比如房产中介水平、健身行业的教练水平、家装行业工人水平等 。 解决办法之一 ， 就是将工作流程标准化 ， 以达到标准化输出 。
为了实现工序和工艺的标准化 ， 打扮家一支40人团队 ， 已经花了近一年时间 ， 将装修的工艺、工序持续重新进行梳理 。
崔健透露 ， 目前这项工作已完成80%以上 。 下个月月底 ， 打扮家将上线各省份城市的工艺库与工价库 。 预计到明年年底 ， 这套数据库将全部完成 。
在与国美小半年的磨合期期间 ， 打扮家人数在快速扩张 ， 已从100人扩展至450人 。 涉及业务也在相应扩大 。 目前除了已上线的设计平台 ， 11月底 ， 打扮家的商城卖场、施工平台将正式上线 。
施工平台是解决找工人的需求 ， 而商城卖场除了对接施工建材之外 ， 还可以接入国美家电等软装品类 。 届时 ， 打扮家平台将形成一个解决消费者从设计到施工、硬装、软装等一系列需求的完整闭环 。
打扮家的规模快速扩大 ， 无疑是为了跑得更快 ， 争取到更大的可能 。 毕竟目前的家装行业 ， 已成资本与巨头的逐鹿场 。
今年6月 ， 京东入股尚品宅配 ， 从营销运营、仓储物流等环节展开合作；7月3日 ， 互联网家装平台土巴兔冲刺IPO ， 在其融资历程中 ， 58产业基金、红杉创投、经纬中国等明星资本在列；7月31日 ， 互联网装配赛道的建筑云平台“大乐装”完成战略融资 ， 投资机构中 ， 腾讯投资在列 。
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