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“年度最佳CEO榜首” ， 这是今年7月福布斯中国给雷军的美誉 。 在福布斯中国2021年最佳CEO榜单里 ， 有五十位企业家 ， 他们“在不确定性中领航” 。
“不确定性”四个字 ， 大抵就是企业家们在过去一段时间里面对的情形 。 前天晚上 ， 雷军再次登台演讲 ， 就用超长的篇幅 ， 讲述了小米面对的一个接一个的意外、坎坷与最终的逆风翻盘 。 你可能在朋友圈已经看过了小米MIX4的评测 ， 看到了雷军3.7亿回馈小米手机首批用户的寻人海报 ， 也看到了雷军的演讲全文——它就像我们都爱听的英雄故事 。 在这个时代 ， 或许更适合叫它“企业家故事” 。
雷军是适合讲故事的人吗？看经验 ， 雷军去年才第一次做演讲 ， 今年年度演讲是他的第二次挑战；看口音和口误 ， 他也绝对谈不上的专业 ， 估计每场演讲 ， 都能为创作者提供充足的鬼畜素材 。 但如果看情绪 ， 雷军则有着一种企业家该有的感染力 。
这可能源于简洁和真诚 。 雷军在讲故事时 ， 与他习以为常的新品发布、功能介绍完全不同 ， 他总带着一种总结过往、走向未来的使命感 。 产品介绍需要护短 ， 但讲故事时从不忌讳讨论过往的失败：小米曾经走过的弯路也罢 ， 上市后股价跌跌不休也罢 ， 小米11 Ultra发布初期细节优化不及时也罢 。 历经种种不确定性 ， 今天的小米已经成为全球第二大手机品牌（Canalys数据）、全球第一大5G手机品牌（Strategy Analytics Q2数据）、欧洲第一大手机品牌......
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左手是回忆与反思 ， 右手是梦想和野心 。 在这场演讲里 ， 雷军说小米接下来的任务是“保二争一” ， 稳住全球第二位置 ， 三年内要成为全球第一 。
该怎么做？这要从雷军的演讲里寻找答案 。
用黑科技翻身的故事 在前天的演讲中 ， 雷军总结了小米的高端之路：从小米10开始 ， 到小米11 Ultra死磕极致影像、霸榜全球第一 。
但就在小米冲击高端的两年里 ， 雷军面对的问题却是股价跌跌不休、被美国拉清单制裁这样的外部压力 。 而在手机市场上 ， 很多不熟悉手机产业的消费者又把小米看成“买办”公司 ， 不认可小米的创新实力 。
如果看回内部 ， 在2019年 ， 小米在中国区的业务又遇上了大麻烦 。 根据先前的公开报道 ， 这年5月 ， 雷军火线上任小米中国区总裁 ， 随后宣布“三年决胜负” ， 开始梳理品牌、产品与渠道 。 而雷军亲抓业务 ， 这也不是第一次了：小米在2015年 ， 也遇上过一次大麻烦 ， 出货量开始下降 ， 而这是一个危险的信号 ， 因为从来没有手机公司 ， 能在出货量显著下滑后重归增长 ， 那时 ， 同样是雷军亲手接管公司 。
某种程度上说 ， 这两段时间 ， 也是中国手机行业的“尴尬期” ， 2015年 ， 第一轮4G手机换机潮过去 ， 手机厂商们还在纠结于互联网渠道与传统渠道的对抗、消费者开始声讨手机同质化 ， 等等；而在2019年 ， 在5G大规模普及前夜 ， 消费者观望情绪浓重 ， 这对厂商来说绝不是短期的好消息 。
但危机中也往往孕育着机会：多看看未来吧 。 事实上 ， 两次接管公司的雷军 ， 都让公司走上了更技术、更原创的道路 ， 用标杆性的产品 ， 把小米从困境中拉了出来 。 第一次接管公司后 ， 2016年 ， 小米推出MIX手机 ， 主打“一面科技 ， 一面艺术” ， 用全面屏、陶瓷机身等新鲜的概念 ， 挑战了当时手机的标准套路 。 而第二次接管后 ， 2020年初 ， 小米10系列正式发布 ， 在影像、充电、显示甚至外放声音方面均有突破 ， 粉丝们把它看作小米补齐短板的“水桶机” ， 这也是小米高端之路的开端 。
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在前易到用车创始人周航（后来 ， 他也成了雷军的顺为资本的投资合伙人）看来 ， 在竞争领域里 ， 大规模的创新能对竞争对手产生“创新窒息” ， 更大的创新相比小创新 ， 拥有完全不一样的成长速度 。 在打车、团购等领域 ， 都发生过类似的情况 。 苹果手机之于上个时代的诺基亚、摩托罗拉 ， 也可以用类似的逻辑理解 。
我们可以把注意力回到开篇的数据：小米自2016年低谷期以来的加速增长 ， 自然也与它们大规模的技术创新应用有关 。 虽然不得不说 ， 手机产业有其特殊性：很多关键零部件 ， 显著依赖手机产业链上游的供应商们 ， 但如何整合供应链资源、拿到首发甚至独家技术 ， 以及联合研发、性能联调优化等——所以 ， 今天我们屡见不鲜的巨资定制、合作研发、投资入股 ， 这些形式技术投入 ， 当然也可以算作厂商的创新能力吧？
两次在关键时刻的技术翻身 ， 也许正是雷军将“技术为本”作为小米永不更改的三大铁律之首的原因 。
企业家最难的选择 企业家 ， 企业的掌舵人 ， 在面对外部环境的急剧变化时 ， 经营者的决策方向和处理方式 ， 就在很大程度上决定一个企业的命运 。 在上世纪二三十年代的全球经济危机中 ， 松下幸之助面对松下公司库存高企、面临裁员时做出决定：不裁员、生产量减半、全员销售 ， 最终这项决定激发了原本以为会被解雇的员工的斗志 ， 仅两个月就销售了全部的库存 。
松下当然只是经济危机里 ， 面临抉择的千万企业家中的一员 ， 而在20世纪初 ， 靠流水线生产享誉全球的福特老爷子 ， 就没能很好地应对危机 。 这场经济危机 ， 让业界开始反思经营者的职能 。 1938年 ， 切斯特·巴纳德出版了《经理人员的职能》 ， 成了一个时代转折的节点 ， 接下来 ， 管理学巨匠彼得·德鲁克接棒 ， 他被誉为经营管理“教父“ ， 启发了一代代企业家 。 德鲁克在1954年的《管理的实践》中 ， 揭示了企业家的存在意义：“领导者的工作能给经营活动以生命 ， 有了领导力 ， 才能充分调动人力、物力、财力这些企业生存之本 。 ”
说回雷军 ， 他正是赋予小米生命的领导者 。 往往会用每个人都认识的词、说每个人都能理解的理念 。 所以到了今天 ， 小米的使命与理想 ， 基本都在雷军的一次次演讲中 ， 逐渐为公众所知 。
从去年的十周年 ， 到今年的年度演讲 ， 雷军都不少讲研发 ， 不计代价地搞研发——在去年的演讲中 ， 雷军提出了小米公司永不更改的三大铁律：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品 。
但实际上 ， 嘴上说着“投资技术“的”企业家“很多 ， 而搞研究的难处 ， 只有真正的企业家最懂 。 为了冲击高端 ， 雷军在小米10上投入了高达10亿元的整体研发费用 ， 如果想不亏钱 ， 就要定价在4000元以上 ， 卖出超过200万台小米10——2020年初 ， 小米10正式发布 ， 截止今天 ， 市场给雷军的答案是577万台 。
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而在2020年 ， 小米的技术研发投入 ， 达到了近百亿元 ， 今年预计将超过140亿元 。 一手是“技术为本” ， 巨额的研发投入、为优秀人才不计成本 ， 另一手则是小米“做感动人心、价格厚道的好产品”的亲民策略 ， 一增一减之间 ， 都是给雷军和小米的压力 。
【技术|事实证明，雷军是个有理想的狠人】谁能力排众议、让股东相信不提高利润率的小米有光明的未来？谁能让上万名员工安心死磕技术？这种时候 ， 一个理想家或者梦想家的创始人 ， 就必须站出来 。 无数的商业实践都告诉我们：伟大的企业 ， 一定是由使命、愿景与价值观驱动的企业 。 更进一步说 ， 所有好的企业和企业家 ， 都带有一种理想主义的气质 。
理想主义者 ， 会做出怎样的决定？在小米10手机项目中 ， 雷军就遇上了这样的抉择 。 在技术的天价投入之后 ， 雷军和团队们讨论过很多复杂的市场问题：如何破圈？如何影响商务人群？甚至是不是要找跑车品牌联名？
这些我们看起来熟悉的操作 ， 正是业界们常见的；但这些方案 ， 却是与小米的理想不符的——它们或许推高成本 ， 或许强行将小米的产品推向不那么匹配的消费者 ， 当然更不是米粉们愿意看到的 。 雷军最终认为 ， 只有一条路：相信米粉 ， 依靠米粉 。 而方案则是：死磕产品 。
当然 ， 小米也请过代言人 ， 也走过效果不佳的弯路 。 但在这次发布会上 ， 雷军官宣的最新代言人 ， “中国飞人”苏炳添 ， 却让直播间的网友欢呼雀跃 ， 用最符合弹幕礼仪的方式表达他们的喜悦 ， 在直播间敲下这样的弹幕评论：路走对了 。
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某种程度上说 ， 苏炳添所代表的 ， 是种用科学的精神提高自己的竞技水平 ， 用技术取得胜利的路径 。 代言人的选择 ， 与小米的技术为本的经营选择 ， 达成了理念上的完美契合 。
福布斯中国将雷军放在“最佳CEO”第一位 ， 也许就源于他为了梦想、使命不怕去做选择的成功路径 ， “还是一个狠角色”——福布斯中国这样评价 。 雷军所作的这些艰难选择 ， 看起来或许违反商业世界的定律（比如自我压低成利润） ， 但正是这些冒险般的选择成就了今天了小米 。 小米选择技术 ， 也成了他们未来三年冲击第一的资本 。
中国企业的全球崛起 雷军在前天的演讲里回忆 ， “在2014年首届世界互联网大会上 ， 主持人问我 ， 小米未来发展战略 ， 我说 ， 我们的目标是五到十年成为世界第一的智能手机公司 。 主持人马上问苹果的高级副总裁 ， 你这么看 。 他回答说 ， ‘It's easy to say, it's much difficult to do. ’台下有几百位观众 ， 现场非常尴尬 。 ”
而今天七年过去 ， 小米手机出货量已经超越苹果 。 在超越苹果的路上 ， 小米也受到了颇多的质疑 ， 但最终 ， 依靠持续不断的创新、极致优化的体验 ， 最终必然获得消费者的认同 。 这也许要感谢全球的手机产业链集中在中国 ， 也形成了全球竞争最激烈的手机市场 ， 影像、电池与充电、屏幕显示、工艺材质……全方位的产业研发竞争 ， 在这片土地上打响；而当厂商们走出国门 ， 它们手上的产品 ， 就在海外市场形成了绝对性的优势 。
比如值得关注的现象是 ， 小米在苹果、三星们最优势的高端市场 ， 欧洲 ， 拿下市场份额第一 ， 小米的积极进取 ， 与同行的保守形成了鲜明的对比 。 而从进入欧洲到成为第一 ， 小米用了多久？区区三年而已 。
而距离2014年“成为第一”的十年之约还剩三年 ， 上个三年成为欧洲第一 ， 下个三年雷军打算成为全球第一 。
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中国科技企业想成为全球第一 ， 它们需要突破重重阻力 。 在发布会结束后 ， 直播间播放了一段雷军与孟京辉的碰撞对谈 ， 雷军提到 ， 在科技行业做先锋 ， 是很难、很残酷的 ， 你一定得不断的突破自己 ， 不断的突破整个行业对你的限制 ， 不断突破固有的规则 ， 否则会被这个时代所淘汰 。
科技企业面对的是全球的市场和全球的竞争 ， 它面临太多的不确定性 ， 而创新则是中国品牌们征战全球市场的必经之路 。
另一方面 ， 保持真诚、坚守价值观 ， 则是中国的年轻企业们同样需要做好的工作 。 企业的长期成功 ， 离不开价值观；而优秀的企业家 ， 都是通过坚持、践行和传播清晰正确的价值观 ， 才能让企业走得更远 。
雷军的这些主张 ， 与他的演讲风格如出一辙：简洁、明确、易懂 ， 并且总有实际的案例 ， 去诠释他的主张——比如今年3.7亿寻人 ， 情义无价 。 这是一个略显天真的举动 ， 但正如雷军向孟京辉说 ， 很多伟大的梦想听起来就是很天真的 。
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“小米创业 11年来 ， 我担心过失败 ， 担心过自己的能力能不能跟上公司的发展 ， 也担心过体力和精力 ， 但每当遭遇巨大危机和挑战 ， 我都会毫不犹豫挺身而出 。 我不是天才 ， 也不是什么劳模 ， 更不是什么战神 ， 我只是个普通的工程师 ， 追求梦想 ， 做自己热爱的事情 。 ”雷军在演讲中这样总结 。 在这简短的总结里 ， 你也许能看到他接管公司、投注研发、逆风翻盘和坚守信念的故事 。
过去十年 ， 小米成了世界第二；而未来三年冲击第一的约定 ， 和小米探索未来、引领行业的坚持追梦 ， 都被纪录在一份份演讲中 ， 我们当然要期待 ， 也许三年后 ， 雷军还会为我们复盘小米成为第一的故事 。
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